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10月16日，西北铝组织召开三季度党群与生产经营例会，公司党委书记、董事、总经理章伟出席会议并讲话，公司在家领导班子成员、各生产单位和职能部门主要负责人、部分业务骨干参加会议。
会议指出，公司前三季度生产经营情况稳中有进，核心经营指标同比实现大幅优化，公司产品产量增幅明显、项目建设达产达标、党建工作取得长足进展，尤其是9月份挤压材产量创历史新高。但是各级管理者还要清醒的意识到目前取得成绩的同时，企业基础管理还存在一定短板，个别项目建设进度滞后、科研项目政策争取力度不足。
公司党委书记、董事、总经理章伟对下一步重点工作作出安排部署：
一是深挖内部潜力，持续提升生产运营质效。要充分认识高质量保供是企业长远发展的前提，要做好增量设备的管控工作，制订设备通过量指标要有挑战性，不断深挖设备潜力，最大程度放大新增设备增产贡献。公司各单位要对影响公司整体运营质效的“卡点”“堵点”进行常态化梳理，通过强化内部高效协同，实现运营质效更高、保障更有力。对于影响整体运营质效的要严格考核，责任传导要有力度，要强化考核“指挥棒”作用。
二是夯实基础管理，确保完成年度经营指标。围绕“两最成本”理念，各单位要逐项梳理业务流程，精准识别成本管控关键点，围绕压降金属占用、优化产品质量等环节制定管控方案，提升产品盈利水平。生产、技术部门、制造部要密切关注批成品率达标率，将该指标作为提升运行质效的重要抓手和管理切入点。对于当前存货占用增加形成的风险敞口，要加大套期保值工具操作力度，管控住铝价波动的经营风险。相关部门需持续提升穿透分析能力，提高对生产经营风险的辨识和管控能力，提前谋划措施应对。
三是抓好科创引领，推动科研能力进档升级。
要强化科技赋能，加快新产品研制开发工作，多措并举做好国家级科研项目申报。坚持以战略思维抓好再生铝消纳工作，将提升再生铝消纳能力作为重要经营策略，以实际行动推动新发展理念落实落地，增厚公司绿色发展底色。通过实施工艺攻关，优化废料投入工艺，加大再生铝消纳比例，提升公司价值增量。
四是强化合规意识，筑牢企业稳健发展根基。公司全体干部职工要牢记“三个不容妥协”“三个归零”作为工作根本遵循。要确保经营事项合规决策、政策优惠合规享受，落实好安全攻坚问题整改工作，提升本质安全能力。
五是做好统筹谋划，高质量编制2027年白皮书和预算。
要注重生产计划与其他业务计划的衔接，各业务部门要立足产量计划编制业务指标，对齐需求颗粒度，高质量编制生产经营白皮书与年度预算，实现白皮书＋财务预算紧密结合、高效联动，确保“两本账”一体贯通。
会议最后要求，在四季度各项工作中，各部门要进一步深化提质增效，聚力降本挖潜，严守安全底线。全体干部职工要始终保持战时状态，强化执行力、提高工作效率，确保年度收口目标落地见效。(戴颐康)
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