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9月9日，西北铝组织召开8月份生产经营工作会，公司党委书记、董事、总经理章伟出席会议并讲话，公司在家领导班子成员、各单位部门负责人、部分业务骨干参加会议。会议指出，公司1-8月生产运营总体形势保持平稳，主要经营指标同比实现优化，各级管理者要理性看待公司发展取得的进步，要时刻保持处于战时状态的清醒，更加强化危机意识和前瞻意识，要在认真分析1-8月份运营现状基础上，深彻查摆存在问题与不足、细化完善整改举措，以优良的工作作风和务实的工作举措，打赢“市场、质量、生产保供、成本”四大攻坚战，为圆满完成全年经营目标打牢坚实基础。公司党委书记、董事、总经理章伟对下一阶段重点工作作出部署安排：
一是要抢抓机遇、乘势而上，保持住持续增长良好势头。公司要抓住集团与各大军工企业强化战略合作的良好机遇，在扩大合作、拓展市场方面加大工作力度。落实好军品民品两个市场的统筹推进，坚持以“寓军于民”理念指导优化经营组织，抢抓细分市场发展机会，牢牢把握住行业发展窗口期。要清醒认识产能、装备存在短板，聚焦短板弱项精准发力，系统谋划设备技改方案，不断夯实发展基础，将当前有利外部机遇转化为实现高质量发展的良好成效。
二是要蹄疾步稳、极致经营，不断夯实高质量发展根基。要坚持建设“挤压材领军企业”战略目标不动摇，扎扎实实推进集团“六大体系”建设和中铝高端“十大专项”攻关，持续提升公司体系化管控能力和水平。要有效落地“三个不容妥协”“极致经营”“四个一分钱”理念，实现极致品质、极致经营、极致服务一体贯通。要坚持“生产提效、产品提质”这一主线，同比细化分析各机台的提产贡献，总结经验、挖掘潜力，稳步提升公司产量规模；要对三精基地生产效率与设计水平对标分析，和老线装备能效进行对比，尽快实现三精基地达产达标达效，努力提升成本竞争优势。
三是要创改协力、勇毅前行，有效激发变革创新活力。在增量市场的获取上，要扎实推进新产品开发计划，推动当前攻关新产品尽快实现产业化；在生产效率的提升上，要高度重视生产流程、工艺技术的优化，以新设备的投用为契机，坚持“短流程、高效率”原则，对工艺技术进行改进、对业务流程进行完善，积小胜为大胜，持续挖掘高效运行的潜力；在老线装备的技改上，要坚持整体谋划、统筹推进，要有效破除影响整体生产效率的瓶颈和堵点，注重主体装备间技改成效的协同，实现1+1>2的技改效果。
四是要合规经营、守住底线，确保公司发展行稳致远。要严格按照集团“三个归零”要求，系统提升公司合规管理水平和风险防控能力。针对近期连续降雨的极端天气，要强化对安全风险点辨识管控，提前制订好风险应对预案；在日常经营过程中要持续强化“制度+流程”文化，与国家法规、上级制度标准对齐，常态化做好制度修订完善，持续提升各级管理者的合规意识与合规工作能力，筑牢公司稳健发展的底座支撑。(伍佳佳)
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