“咱们搞铝合金挤压生产，就得像调加工模具间隙一样精准用对方法！‘四个方法论’不是挂在墙上的口号，是解决生产难题、奋进‘十五五’目标的硬家伙！” 近日，西北铝各单位，一场别开生面的“用好四个方法论 踔厉奋进十五五”主题大讨论火热进行。这场由西北铝党委牵头的讨论，让一线职工、技术骨干、班组长围坐一堂，结合熔炼铸造、挤压成型、锻件生产中的模具装配、参数调控、生产协同衔接等实际谈体会、献良策，让抽象的方法论转化为看得见、摸得着的生产动能。

作为中铝集团铝加工产品的重要生产单元，西北铝承担着航空航天、H工业、新能源汽车等领域用铝合金产品的生产任务，“十五五”期间面临着高端产品占比提升、产能效率优化、绿色低碳转型的多重考验。此次大讨论以“系统思维谋长远、体系作战解协同、制度流程支撑强规范、数智赋能提效率”为核心，让每个岗位的职工都成为方法论的实践者、受益者。

系统思维谋长远  锚定高端化转型方向

“我们要深化‘两个市场’，坚持优布局、调结构，过去我们总盯着眼前订单赶进度，忽略了产品结构优化，导致高端订单接不住、普通订单利润薄！”西北铝董事、党委书记、总经理章伟的发言戳中要害。他结合西北铝“十五五”高端产品占比提升的目标，提出“系统规划产品梯度”思路：聚焦航空航天用高精度型材、新能源汽车结构件、高强度高精度管棒材三大核心赛道，将产能向高端领域倾斜。

讨论中，技术骨干们围绕系统思维献智：针对航空航天型材“小批量、高精度”需求，优化生产排产，建立“高端订单优先排产”机制；针对高强度高精度管材、新能源汽车用铝合金材料“规模化、快交付”特点，打通“铸锭-挤压-热处理-检验”快速通道。目前，西北铝熔铸厂、挤压厂老线设备改造有序推进，“三精项目”已完成设备安装，全线进入调试生产验收阶段，以系统规划破解“产品结构失衡”难题。

体系作战解协同  打通全流程衔接壁垒

“挤压生产就像‘接力赛’，哪一棒掉链子都不行！” 有着36年工龄的班组长吴瑞林深有感触。他举例，此前因挤压工序机台与技术质量工艺检查信息不通畅，导致某规格新产品因尺寸偏差造成5批料报废。如今运用“体系作战”思维，西北铝建立了“班组联动+部门协同+客户对接”三级协同体系，党员骨干及班组长担任协同联络人，推动问题快速响应。

班组层面：每天召开10分钟左右“班前协同会”，明确铝锭供应、模具准备、设备状态、人员出勤等关键信息，避免衔接漏洞；部门层面：每周开展“跨部门协调会”，协调采购、生产、技术、检验、装备部门共同排查铝锭供应、工艺衔接、质量管控、设备维检修等问题，今年以来因协同不畅导致的生产延误时间同比下降 45%；客户层面：针对H工业、航空航天等重点客户，提前对接产品需求，实现“按需生产、精准交付”，A品准时交付率提升5%以上，重点客户满意度大幅提升。

“‘十五五’要实现产能效益双提升，必须打破‘各扫门前雪’的思维！”章伟补充道，西北铝正以体系作战思维优化资源配置，将上下游环节纳入统一管控，形成“环环相扣、协同高效”的生产格局。

制度流程支撑强规范  筑牢生产运营根基

“挤压工艺容不得半点马虎，一个参数偏差就可能导致整批产品不合格！”工具工兼质量检验员刘健拿着《某规格型材挤压生产作业指导书》说道。此前，因部分职工操作不规范，导致高端型材表面擦划伤率达2%。为破解这一问题，西北铝以“制度流程强规范”为抓手，开展“规范操作提升行动”。

组织职工学习《熔铸、挤压工艺规程》《模具装配操作规程》《铸锭加热工艺标准》等制度，细化模具装配及管理、熔铸挤压参数控制等关键操作节点的标准要求；建立“师傅带徒+实操考核”机制，要求新职工必须通过规范操作考核才能独立上岗；推行“质量追溯” 制度，给每批产品建立“生产档案”，记录操作人员、工艺参数、检验结果等信息，一旦出现问题可快速溯源整改，产品合格率提升0.1个百分点。

讨论现场，老职工们纷纷表示：“规范不是束缚，是保障生产稳定、产品优质的‘护身符’，‘十五五’我们要把规范刻在骨子里、落在行动上。”

数智赋能提效率  老厂房焕发新活力

“以前调挤压参数全靠经验，现在有了数字化控制系统，精准度和效率都翻倍了，还能降低能耗！”挤压工序职工孔祥亮指着新升级的数字化控制系统介绍道。作为青年技术骨干，他见证了挤压厂的数智化转型：老式挤压机加装数字化传感器后，可实时监测挤压速度、温度、压力等数据，通过系统自动调整参数，不仅减少了人工干预，还让生产效率提升15%；模具管理引入“数字化台账”，打开电脑即可查看模具使用次数、维护记录。

为进一步深化数智赋能，职工们在讨论中提出多项建议：一是完成所有挤压机数字化改造，搭建“挤压生产智能调度平台”，实现订单、产能、设备状态的实时可视化管理；二是引入AI视觉检测技术，替代人工检验制品尺寸及表面缺陷，提升检测效率。

讨论尾声，职工们纷纷表态：将把“四个方法论”融入挤压生产、模具装配、参数调控等每一个生产环节，以“精准挤压、精益求精”的实干精神，破解高端化转型、效率提升、绿色发展中的难题。让方法论真正转化为推动企业高质量发展的强大动力，为西北铝“十五五”奋进之路注入坚实力量。（郑彦）