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9月2日，中铝集团外部董事胡晓炼、王森、刘智全、高云虎、魏涛一行，在中铝集团办公室董事会工作处相关人员陪同下，赴西北铝调研指导。调研组通过召开座谈会、深入生产一线察看生产线运行情况、参观企业展厅等方式，全面了解西北铝发展历程、经营生产、项目建设、数字化建设、技术研发、风险管控等情况。
西北铝董事、党委书记、总经理章伟对集团外部董事一行莅临调研指导表示欢迎，全面汇报了企业生产运行、技术研发、改革深化、对标管理、财务运营等各项工作开展情况。运用SWOT分析法，系统分析研判企业当前面临的发展形势、现存短板问题、发展战略思路，以及“十五五”时期主要工作目标与落实举措。他介绍，西北铝正锚定“一保两拓双改”发展方向，统筹推进军品、民品、海外三大市场协同发展，聚力推动西北铝加快转型发展。
中铝集团外部董事充分肯定西北铝作为三线军工配套企业六十余年来服务国家国防建设、保障重点任务落实作出的贡献，对企业近年来攻坚克难、实现经营增盈的工作成效予以高度评价。针对企业下一步发展，董事强调，
一要提高政治站位，抢抓战略机遇，科学统筹保军拓民关系。牢固树立“寓军于民”发展理念，统筹兼顾保军任务、民品拓展与效益提升。西北铝各项指标持续向好，主导产品处于市场上行期，要提高保供能力。同时要紧抓国家“六张网”建设提速带来的民品开拓增量机遇，结合“十五五”规划编制，科学测算产能缺口，牢牢把握产业发展窗口期，切实抢抓市场发展机遇。
二要聚焦高端赛道，做实产品战略，培育核心拳头产品。对标世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”建设要求，转变被动接单加工的经营模式。立足自身技术积淀，紧盯国产替代、关键“卡脖子”技术攻关方向，着力研发技术壁垒高、市场空间大、经济效益好的拳头产品，提升企业核心竞争力。
三要补齐市场开拓短板，深化科研协同联动，积极布局海外市场。强化与中铝集团内部科研院所协同协作，健全常态化联合攻关机制，补齐企业研发能力短板。充分依托中铝集团专业资源，打通对接海外终端客户渠道。建立常态化对外学习交流机制，积极参与国内外行业展会，有效破除地域带来的信息壁垒。
四要抓实现场管理与设备提档升级改造，持续提升劳动生产效率。借鉴行业先进实践经验，对部分老旧设备优先实施控制系统升级，充分发挥原有设备本体刚性优势，通过局部改造提升设备精度，降低人员劳动强度，提升人才引进后的稳定性。
五要做实做细规划编制，积极争取政策资源赋能。高质量编制完善中长期发展规划，力争在战略定位、投资审批、科研协同、市场配置等方面争取更大支持。（陈晶)
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