2026年以来，西北铝业有限责任公司挤压厂（以下简称西北铝挤压厂）锚定标准化建设提质增效目标，紧扣中铝集团精益化管理、班组标准化建设工作部署，深入推进安全生产标准化示范班组创建工作。聚焦基层安全管理薄弱环节，通过健全管理体系、细化现场管控、规范岗位流程、强化全员赋能，推动班组安全管理由经验粗放向标准精细、由被动整改向主动防控转变，以班组标准化建设实效护航企业安全生产平稳运行。

建章立制强根基  构建标准化班组创建体系

挤压厂秉持制度先行、标准落地、责任到人的工作思路，结合挤压生产线全工序作业特点，系统梳理班组安全管理流程，完善标准化班组考核管理体系，着力破解基层安全管理碎片化、作业不规范、制度落地形式化等痛点，从源头夯实基层安全管理基础。

优化层级管理架构，压实全员安全责任。挤压厂明确班组长为班组安全生产第一责任人，统筹负责日常安全管控、隐患排查治理、安全教育培训、现场监督检查等重点工作。创新设立班组轮值安全员，辅助落实全过程安全监管。同时，细化各岗位安全责任清单，年初组织全员签订一岗双责、安全承诺，将安全职责、作业标准、管控要求、考核指标精准落实到每道工序、每个岗位、每名员工，实现安全生产责任全覆盖。

立足岗位规范化作业需求，挤压厂组织技术骨干、安全管理人员及一线资深员工，对标国家行业安全规范及企业内部管理制度，修订完善各岗位标准化安全操作规程114条。明确各岗位操作步骤、安全禁忌、劳保佩戴、风险防控要点，确保员工作业有章可循、有据可依。

为激活创建内生动力，挤压厂出台标准化班组创建考核办法，细化评分细则与奖惩机制，将现场标准化管理、制度落地成效等内容，纳入班组及员工月度绩效考核。常态化评选标准化示范班组、岗位安全标兵，对创建成效突出的集体和个人予以正向激励，充分调动全员主动参与标准化班组创建的积极性。

精细管控提质效  打造班组安全管理特色亮点

挤压厂推行现场网格化管理，将班组属地区域划分为8个网格，责任到人。全员落实岗位隐患自查职责，树立“人人都是安全员、处处都是安全监督岗”的安全理念。严格执行隐患“排查、登记、整改、复查、销号”闭环管理流程，对现场杂物堆积、通道堵塞、防护设施磨损等一般性隐患立查立改；对设备异常、高危作业等重大安全隐患，严格落实停工报备、专项整治、全程监护机制。开展隐患整改“回头看”，严防隐患反弹，持续净化作业环境。截至目前，全厂班组累计排查整改现场隐患百余项，隐患闭环整改率达100%，岗位习惯性违章发生率同比下降15%，现场安全管控质效大幅提升。

深耕5S精益整治，推进现场标准化提档升级。围绕制品堆放、模具存放、工具收纳、消防通道等关键环节，实施区域标准化划分、定置化管控，统一物料、配件、工具摆放标准，规范张贴定置标识，实现分区清晰、物料摆放有序、工具取用便捷。定期清理现场闲置物料、废弃杂物，保障安全通道畅通，同步推进设备常态化清扫保养，实现设备运维、隐患排查治理同步开展、同步落地，打造整洁、规范、安全、高效的作业现场。

其中，热处理班组依托高温作业、工艺精度要求高的岗位特性，打造标准化创建样板。该班组聚焦淬火、退火、时效等核心工序，优化作业流程、设备温控巡检、制品转运防护标准，全面落实轮值安全员跟班监管制度。针对老员工凭经验作业、新员工实操不熟练的痛点，固化“老带新、岗对岗”帮带模式，定期开展标准化操作复盘纠错，规范全员作业行为。同时，将作业规范、隐患自查、培训成效与个人绩效深度绑定，标准化创建成效显著，先后荣获西北铝“十佳六型班组”“安全·干净示范班组”“安全生产先进班组”等荣誉称号，为其余班组树立起可复制、可推广的建设范本。

深耕赋能强素养  夯实班组安全建设软实力

挤压厂坚持以学促安、以练提能，摒弃大水漫灌式培训，构建分层分类、精准实战的班组培育体系，全方位提升员工规范作业、风险辨识、应急处置综合能力。针对新员工，重点开展岗前安全规程、作业禁忌、防护技能培训，落实师徒结对制度，助力新员工快速适配岗位标准化作业要求；针对老员工，重点纠治经验主义、侥幸心理等不良作业习惯，开展违章纠错、高危作业管控、设备故障预判、新规制度解读培训，持续规范岗位作业习惯。常态化开展安全知识学习、技能比武、标准化操作示范活动，让依规标准作业成为岗位常态。

为强化实战处置能力，挤压厂针对挤压机及包装区域突发火灾事件，常态化开展应急演练，优化应急分工、响应流程和处置步骤，每次演练后复盘总结，梳理处置短板、优化应急预案，确保全员熟练掌握应急技能。截至目前，累计开展专项培训15场，参训859人次，组织应急演练12场，参与242人次。

厚植班组安全文化，营造全员创安氛围。通过悬挂安全标语、张贴操作规程、推送典型事故案例等形式，引导全员牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，推动班组安全管理从制度硬性约束向全员自觉自律转变。

下一步，西北铝挤压厂将持续巩固标准化班组创建成果，聚焦管理短板精准发力，创新管控模式，持续深化班组安全标准化、精细化、规范化建设，不断夯实基层安全管理根基，为企业安全生产和高质量可持续发展提供坚实保障。（郑彦）