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8月17日，西北铝组织召开8月份生产经营工作会，公司党委书记、董事、总经理章伟出席会议并讲话，公司在家领导班子成员、各生产单位和职能部门主要负责人、部分业务骨干参加会议。会上，办公室对督办事项进展情况进行通报；制造部、财务部分别对公司1-7月份生产经营状况、经济运行情况进行分析，针对存在问题短板，提出整改优化措施。
会议强调，1-7月公司生产运营平稳向好，关键绩效指标稳步提升。各单位要全面复盘阶段性工作成果，深挖当前工作中的差距弱项，细化完善整改落实方案，锚定公司全年战略目标抓实抓细阶段性重点工作，进一步凝聚思想共识、明晰工作路径、压紧压实岗位责任，奋力推动各项业务提质进位、落地落实。公司党委书记、董事、总经理章伟对下一阶段重点工作作出部署安排：
一是要聚集主责主业，坚决打赢四大攻坚战。全体干部员工要深刻认识打赢四大攻坚战对于企业长远发展的重大意义，要充分认清高质量保供是企业高质量发展的基础支撑，要进一步统一干部员工思想，强化宣贯引导，打好“高效保供+产品优质”的生产经营“组合拳”，提高客户的认可度和市场占用率，牢固树立“四个一分钱”理念，将降本增效意识融入生产经营各领域全过程，压实各岗位责任，凝聚打赢攻坚战的强大合力。
二是要深挖内部潜力，持续提升生产运营质效。要做好项目统筹规划，一部分项目立足当下做好服务保障，另一部分项目布局未来，做好长远储备。同时抓实降本落地，各单位逐条逐项梳理业务，深挖降本空间，重点做好电单耗等能耗指标压降；其次精准成本管控关键点，围绕压降金属占用、缩短交付周期、优化产品质量等环节制定管控方案，提升产品盈利水平；依托技术创新降本，优化现有工艺，开展技术攻关。以高效运行实现极限降本，深挖产能潜力，通过提升单位产量摊薄产品成本，构筑市场竞争优势。
三是要拓宽市场开发，稳住生产经营基本盘。市场开发事关企业长远未来，要持续拓展市场开发的深度与广度，紧盯重点市场领域提升公司品牌影响力。要以用户需求为导向，持续提升产品质量，做好客户使用反馈收集与售后跟踪，提高客户满意度。各单位均要牢固树立市场思维，转变固有观念。要清醒认清当前市场形势，顺应市场周期变化，强化市场预判意识，充分研判供需关系带来的市场波动；要树立和践行正确政绩观，用心维护职工切身利益，因势利导做好形势任务教育，强化全员营销，与铝材销售公司高度协同，打赢市场攻坚战。
四是要坚守合规底线，筑牢高质量发展根基。合规安全是企业行稳致远的稳定器。要坚持用“三个清零”标准，落实好安全环保合规各项工作。要高质量实施装备产线的技改计划，持续提升产线装备的本质化安全水平；要强化合规理念、坚持问题导向，全面梳理当前存在的短板弱项，对排查出来的问题逐项分类、细化分解，建立问题台账跟踪闭环整改。以整改实效补齐管理短板，持续提升公司的合规管理水平。(赵燕茹)
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