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近日，西北铝深入贯彻落实中铝高端“四大攻坚战”部署，全面启动战时攻坚模式。锚定生产经营中心工作，坚持以精益制造引领发展，将“四个方法论”深度融入生产经营各环节、全链条。依托现有发展优势，聚焦产能释放、高效生产、产业链协同、物资稳定保供四大核心方向，系统谋划攻坚路径，统筹落地各类保障举措，全力以赴打响生产保供攻坚战。
深挖产能潜力，提质增效稳生产。围绕主机台效能提升核心目标，持续优化生产排产与动态调度模式，打通产业链上下游协同堵点，搭建覆盖售前、生产、售后的一体化信息互通平台。细化各工序衔接管控标准，分类管控在制品流转效率，严格落实以日保旬、以旬保月的生产管控机制，稳定实现均衡生产、产品按期交付。当前熔铸铸造量同比增加16%，挤压主机通过量同比增加30.8%；挤压材产量同比提升26.2%。下一步将进一步强化效率提升，推动产能稳步跃升，熔铸炉组、挤压主机争创历史最优水平。
筑牢供应渠道，数字赋能提效率。建立月度采购工作复盘机制，打造合规、高效、稳定物资保供体系。主动对接上级单位推进采购数字化平台迭代升级，实现全部品类采购业务线上闭环办理，大幅压缩内部业务流转时长。聚焦合同签订、物资出入库、财务挂账结算关键节点强化刚性管控，推动采购与财务业务深度协同，全面提升供应链一体化运营水平，实现采购物资及时交付率同比提升31%。
优化库存管理，盘活资产提周转。全流程建立精细化库存管控体系，分工序划定合理库存占用标准，实现物资采购与生产消耗动态平衡，1-7月份，金属占用同比下降7%。全面推行仓储数字化管理，搭建“需求预判、动态调库、呆滞清零”长效管控机制，持续降低库存资金占用。
严控成本支出，节能降耗增效益。对能源消耗关键指标实施全天候动态监测，集中整治设备空转、长明灯、长流水等资源浪费问题，针对数据异常情况逐项溯源、限期整改。从严压缩非刚性、非必要开支，层层压实各级管理人员成本管控责任，持续推进降本增效专项工作，全面提升经营效益。
锤炼过硬作风，夯实管理固根基。坚持问题当日清零、诉求快速响应，坚决摒弃慵懒推诿之风。各部门梳理完善岗位标准化作业流程，推动管理模式从事后授权向全过程监督转变，完善工作闭环与责任追溯机制。纵深推进供应链治理、采购领域专项整治，保质保量完成各类督查问题整改，同步开展全域自查自纠，以严实作风保障各项攻坚举措落地见效。
西北铝将持续保持精益求精的奋斗姿态，紧盯全年经营目标不动摇，加快建设产能充沛、排产精准、管控精细、作风过硬的生产保供体系，为顺利完成年度各项经营指标筑牢坚实保障。(李思阳)
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