西北铝业有限责任公司

近日，熔铸厂召开班组长以上人员参加的大会。会上，各主管科室简要汇报了4月份安全环保、质量管理、生产运营、成本管理等重点工作，熔铸厂结合当前实际，详细部署了成本管理工作：

一是加强全员成本意识，树立全员节能理念。大力宣传厉行节约、杜绝浪费的成本意识，增强辅助材料管理控制，持续降低钢材、辅助材料库存。

二是发挥经济杠杆作用，把成本控制和绩效管理相挂钩，让节约成本的岗位、个人，享受节约成效，并进一步完善激励机制，引导广大职工共同节约生产成本。

三是对天然气、动力电的控制，主要是严格执行工艺纪律，加强过程控制，提高装炉、拔渣、搅拌工序效率，在保障熔炼时间、熔炼质量的同时，最大限度增加产量、提高质量，通过“效率革命”形成生产成本的下降。

四是加强与技术研发部门、生产单位工模具、备品备件加工数量、加工时限的联系与沟通，及时调整、更改加工计划，充分利用现有原材料，合理下料，保证工模具、备品备件高效加工、产品合格。

五是严格执行工艺纪律，冶金质量要成分准确、质量稳定，依据技术质量管理要求规范、足量使用压包块，规范配料、装炉、铝箔压包块操作流程，进一步提升使用量，夯实基础管理，降低生产成本。(董建明)