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4月13日，西北铝组织召开一季度党群和生产经营工作会，公司在家领导班子成员、生产单位和各部门负责人、部分业务骨干参加会议。会上，公司党委副书记任杰对一季度党建工作开展情况进行报告、对二季度党建工作进行安排；副总经理孙福德、李龙涛分别对一季度生产经营状况、经济运行情况进行分析，并就当前公司经营工作提出建议及整改措施，公司党委书记、董事、总经理章伟对下一步重点工作做出安排部署。
章伟指出，公司一季度生产经营稳中有进，核心经营指标同比实现稳步提升，发展态势持续向好，这些成效得益于全体干部职工凝心聚力，各单位要进一步压实责任，巩固既有成效，补齐短板弱项，科学统筹推进各项重点工作，持续强化内部管理，切实把提质增效各项举措抓细抓实，推动整体经营形势持续向好，关键指标同比要有明显改善。
一是要强化党建引领。聚焦主责主业，以党建赋能管理提升，筑牢思想根基，压实工作责任，推动党建工作与生产经营深度融合。
二是要强化市场开拓。要紧盯军品民品两个市场，在落实好A品材料及时保供同时，全力拓展3C产品与民机铝材高端市场，聚焦重点领域精准发力，持续加大关键市场开拓力度，不断优化市场布局，强化资源统筹与协同联动，着力提升市场拓展质效，以重点突破带动整体经营稳步提升，为公司持续健康发展筑牢市场根基。
三是要强化极致经营。在巩固好一季度良好经营业同时，再接再厉，高质量完成上半年和全年生产经营任务。持续强化极致分析能力，以“新三张表”为基础，统筹谋划好2026年全年各项工作目标。以精细化管理提升运营质效，主动研判形势、积极应对风险挑战。
四是要强化合规经营。落实“三归零”“三个不容妥协”要求，抓好合规经营管理，严守安全环保稳定红线，压实安全责任，细化防控措施，提高公司本质安全能力和风险防控能力，确保公司发展行稳致远。（赵燕茹）
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