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3月11日，西北铝召开2026年2月份生产经营工作例会，公司领导班子、生产单位和各部门负责人、部分业务骨干参加会议。本次会议围绕公司近期生产经营情况展开分析，复盘了1-2月份经营成果与存在问题，明确了强化费用管控、质量提升等工作要求，对增产提效、设备保障、套期保值等经营事项作出安排。公司强调，当前经营工作的总体思路是认真落实三级职代会会议精神，全力提升产量、质量和运营效率，强化极致经营，确保完成年度经营目标。各项经营和党建工作推进过程中，要紧密结合公司实际，与中铝高端部署的“十大专项”有机结合起来，与公司的发展规划结合起来，全面提升公司经济运行质量。
会上，公司党委书记、董事、总经理章伟就统筹谋划和落实好2026年各项工作提出以下要求：
一是要强化极致分析，夯实极致经营根基。要统一指标统计口径，解决指标数据口径不一问题。要加强穿透分析，分析视角需延伸到业务末端，不仅分析成本、利润波动现象，更要深挖核心原因（如铜价、铝价波动，电价、产品结构、加工费单位水平等），强化对业务工作的针对性指导；对于质量问题的分析，要对批成品率异常的批次“解剖麻雀”打开剖析，找出导致质量波动根源，采取针对性整改措施。
二是要强化费用管控，完善业财协同机制。在强化极致降本同时，财务部门要落实好费用均衡的统筹管控，重点关注研发费、修理费、运费等波动较大项目，梳理费用管控要点，建立业财协同联动机制，提升对各类费用项目的前瞻性预判，实现费用全流程管控。
三是要坚持管理闭合，促进运营良性循环。将PDCA工作模式贯穿于经营工作各方面、全过程，强化闭环管理，实现持续改进。对于质量问题分析，要下沉至“批次”维度进行追本溯源分析，深挖设备、生产、技术、管理等层面的核心原因，要形成专项报告，紧盯问题清单、措施清单抓整改；对于“三精项目”投运后操维一体的安排，要确定人选名单、细化培训方案，确保项目投产后稳定高效运行；在加强设备管理方面，要重点解决新上设备故障处理响应慢、效率低、效果差的问题，将压降设备故障率等指标压实至团队与个人，加快新设备调试与达标工作，保障高产状态下的设备稳定运行；针对铝价波动加剧的市场风险，要合理选择期货保值操作切入点，总结经验、完善操作，推动套保工作持续优化。
四是要坚持稳中求进，持续提升发展质量。要始终坚持“三个归零”“三个不容妥协”，强化合规经营理念，各级管理人员要主动作为，持续强化合规意识、目标意识、责任意识、协同意识，对分管领域常态化开展极致分析、极致整改，不断夯实高质量发展的根基，确保公司整体生产运营实现良性循环。（张旭东)
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