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刘继军现为挤压厂生产运行室挤压工区负责人。他自参加工作以来一直从事挤压生产及挤压管理工作，熟悉挤压生产作业，有丰富的压力加工理论知识和实践经验。工作中，他善于思考、敢于创新，参与研发试制的某两大项目获公司科技成果一等奖，某工艺研究分别获公司科技成果得二等奖、三等奖、和公司经济技术创新一等奖。
他从事挤压一线生产工作40年来，从普通的挤压机操作工逐步成长为技术全面、经验丰富的挤压生产工区负责人。他精通挤压生产及工区管理，管理8台挤压机生产，熟悉挤压生产关键环节的工艺参数设置调控。对不同技术条件要求的合同订单，他总能带领团队快速生产出符合技术要求的合格制品。
他立足岗位、履职尽责，认真落实上级工作部署，积极贯彻公司“三同”管理理念，对标管理，积极协助生产制作简易工具减少制品弯曲扭拧，提高产品质量。教育职工养成精心操作设备，骑马爱马习惯，加强设备点巡检，按规程定时润滑设备。通过每天各机台生产操作互相交流学习，分享心得，梳理统计对照近三年各挤压机同规格合金单班生产最高个数进行对比分析，采取应对措施提高产量。
刘继军在平时工作中认真按照生产任务合理组织，精心安排，为提高制品表面开展大规格管材内外表面防护工作，有效减少了制品表面磕碰伤，提高了成品率。2025年，组织挤压热工具班组利用现有技术条件，累计完成大小工具修复141件，累计节约资金170.6万余元，为企业降本增效取得了好成效。
作为西北铝挤压厂生产运行室挤压工区负责人，他始终秉持“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的理念，把带好队伍，凝聚合力，提高团队执行力视为自己工作的重中之重。他采取“三带三促”工作法，打造和构建和谐团队，提升团队整体技能。
近年来，在他的带领下，团队培养出新一代挤压机操作手及技术骨干16名，其中1人获得全国“技术能手”，2人获得中铝集团“劳动模范”，1人获得“定西工匠”，3人先后获得西北铝“劳动模范”。带领团队累计获得省部级及以上荣誉4项，完成提质增效和QC课题攻关项目10余个。
“现场管理无小事，细节决定成败”，刘继军将精益管理理念贯穿现场管理全过程，打造出“整洁化、标准化”的示范现场。他创新实施挤压现场定置管理管理法，对工区设备、工具、物料实行定置管理，使生产区域布局规范、标识清晰，99.8%的区域达到无泄漏治理标准，成为公司现场标准化“5S”级示范区。
在安全管理上，他坚持“科技兴安、预防为主”，主导编写8台挤压机以及工具班组。天车转运作业。更好工具标准化操作流程（SOP）20余项，开展岗位练兵、应急演练等等，实现班组成员安全考核合格率100%。
扎根基层不言悔，初心如磐勇前行。刘继军用40年的坚守与奉献，诠释了新时代产业工人的责任与担当，将平凡的班组岗位打造成创新创效的“强引擎”、人才成长的“孵化器”、企业文化的“展示窗”。
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