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思想破冰保突围 执行创效增价值——西北铝制造部推动生产计划管理质效双提升工作侧记

来源: 西北铝业有限责任公司时间: 2026-01-27

2025年,在持续深入学习贯彻党的二十大、二十届四中全会精神,凝心聚力推进中国式现代化的时代背景下,西北铝制造部紧扣“励精图治、创新求强”的中铝精神内核,锚定建设世界一流挤压材领军企业的宏伟蓝图,立足生产计划排产与管理这一核心职能,将焦点对准“执行力”与“效率”双提升,以刀刃向内的勇气检视问题,以精准务实的举措破解难题,书写了党建与业务深度融合、思想与实践相互激荡的生动篇章。

一、理论铸魂,在深学细悟中凝聚“想执行”的思想自觉

“战略的落地,离不开执行力的支撑;效率的提升,源自于思想上的破冰。”制造部深刻认识到,强化执行、提升效率,首先要解决“总开关”问题。制造部党支部坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,将“三会一课”、主题党日、专题学习会打造成为凝聚共识、启迪智慧的平台。系统组织学习了党的二十大和二十届系列全会精神,以及中央经济工作会议等一系列重要会议精神,深入领会中铝集团、中铝高端和公司各项战略部署。

通过学习,党员干部职工普遍认识到,生产计划管理绝非简单的“排产下单”,而是关乎公司资源高效配置、订单准时交付、成本有效控制的核心枢纽。每一份生产计划的科学性、每一次排产调整的及时性、每一项生产指令的权威性,都直接映射着部门的执行力和公司的运营效率。思想的碰撞廓清了迷雾,理论的灌输筑牢了根基。制造部罐体干部职工坚决摒弃“不愿执行、不善执行”的惰性思维,彻底杜绝“变通执行、虚假执行”的形式主义,真正把“保障国家战略、建设全新西北铝”的使命担当,转化为“闻令而动、令行禁止”的行动自觉和“靠前站位、善作善成”的实践品格。

二、机制创新,在精准施策中构建“会执行”的科学体系

认识到位,更需方法对路。制造部针对以往生产计划管理中可能存在的目标模糊、流程不畅、考核缺位等问题,党支部牵头深入开展专题研讨,创造性地构建起一套以“执行力+效率”为核心的可量化、可追踪、可考核的管理指标体系,从来没有停留在思想动员层面,而是将学习讨论的成果迅速转化为制度创新和管理提升的具体行动。

这套体系聚焦“结果达成、过程效率、协同质量”三大维度,设置了“生产计划完成率”、“问题解决闭环率”、“信息传递准确率”等硬核执行力指标,以及“任务返工率”、“产品交付周期”等关键效率标尺,从“目标设定、流程优化、能力提升、监督考核”四个关键环节入手,形成管理闭环。这意味着每一项生产任务从承接开始就有了清晰的执行路径和效率要求,每一个工作环节的效能都有了客观的衡量标准和改进方向,确保了执行有目标、行动有标准、过程有管控、结果有评价,根除了“忙而无效”、“执行走样”的土壤,让“高效执行”内化为组织肌体的本能反应。

三、攻坚克难,在实践磨砺中锤炼“善执行”的过硬本领

科学的体系需要扎实的实践来验证和赋能。制造部将生产一线作为检验成效、锤炼执行能力的“主战场”和“试金石”。面对复杂的市场订单、多元的产品结构、有限的产能资源,推动实施了全明细排产计划管理模式。这不是简单的排产细化,而是一场涉及流程再造、协同深化的管理变革。

具体实践中,计划人员主动前置,与销售团队深入沟通,对订单的技术要求、交付急缓、盈利水平进行全面分析,实现精准画像。排产时,综合考虑设备状态、模具配备、工艺集中度等多重约束,运用系统思维进行优化组合,力求减少非必要的转产换模,释放最大产能潜力;生产过程中,计划员不再是“发令员”,而是“协调员”和“监督员”,深入生产车间,与班组长、操作工保持动态沟通,及时解决突发问题,确保计划刚性落实;加强工艺评审关口前移,确保生产条件成熟,从源头上减少执行过程中的反复与等待。这一系列组合拳,直指生产运营中的堵点、难点,显著提升了计划的可行性、生产的流畅性和应对变化的敏捷性。

四、效能彰显,在成果转化中验证“真执行”的价值创造

真抓实干,必见其效。通过将学习讨论激发的思想伟力、构建的制度优势、锤炼的实践能力,全方位注入生产计划管理全过程,制造部迎来了效能提升的丰收季。2025年在公司全体职工的共同努力,累计完成产量18704吨,同比大幅提升16.8%。这一数据的背后,是生产计划完成率的稳步提高,是订单交付周期的有效压缩,是内部协同效率的显著增强,更是公司生产经营保持稳定运行、持续向好态势的有力印证。

相比生产经营持续向好,更为深刻的变化在于人的精神面貌和工作标准的提升。“差不多就行”的思维让位于“精益求精”的追求,“按部就班”的习惯让位于“主动优化”的创新。党员干部在攻坚一线亮身份、作表率,职工群众在岗位实践中比作为、争一流,部门内部形成了心往一处想、劲往一处使的浓厚氛围,执行力文化与效率意识深入人心。

风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。制造部以强化执行力为新的起点,成功进行了一场从思想到行动、从机制到能力的系统性重塑。他们用实践证明,唯有以思想破冰引领发展突围,以执行提效驱动价值创造,才能将“以一为基谋新局”的智慧,转化为“勇争第一创价值”的实绩,在建设“全新西北铝”、迈向世界一流的壮阔征程中,书写下更加璀璨的篇章。(张元忠、张志军)

            


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