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1月15日，西北铝召开2025年生产经营工作会，公司领导班子、生产单位和各部门负责人、部分业务骨干参加会议。会议全面总结了公司2025年取得的成绩与进步，系统检视了存在的问题与短板，客观分析了2026年生产经营工作面临的新形势、新挑战与新机遇，并对2026年的重点经营工作进行部署。会议号召全体干部员工要坚定信心、乘势而上，以更加昂扬的斗志和务实的作风，奋力开创西北铝高质量发展新局面。会上，公司党委书记、董事、总经理章伟就统筹谋划和落实好2026年各项工作提出五点要求。
一是要坚持以党建为引领，固本培元，加力建设一流挤压材领军企业。2026年公司要持续深化党建与业务的双向融合，生产经营工作要坚持“稳中求进、提质增效”总基调，奋力抢抓新的市场机遇，以圆满实现元月份“开门红”，为完成全年经营目标开好头、起好步。
二是要持续做细做优做精各项工作，将白皮书与财务预算有效贯通，以“新三张表”为基础，高效扎实推进各项工作。要进一步发挥好督办工作机制效能，提高对督办事项穿透分析力度，明确责任单位、完成时间、标志性成果，以有力督办有效提升公司执行力。
三是要不断总结经验、正视存在不足，持续改进，夯实发展根基。要有效落地保障生产稳定的保底措施，对老熔炼炉组结晶器在新产线适用项目进行重点攻关，尽快确定项目攻关团队，按计划高效推进攻关工作。要强化“极致分析”能力，对产品质量问题要穿透分析原因，从“人、机、料、法”四个维度分析“批成品率”指标波动原因，确保措施到位、责任到人、深彻整改。
四是要努力将新建项目转化为推动公司发展的“增程器”，持续提升公司经营能力。针对新产线的产品定位，积极主动开拓对应的目标市场，努力打造利润增长的“第二曲线”。新建项目投运后，要加强市场开拓和生产组织的协同发力，充分发挥新产线“上量调结构”的功能质效，将装备智能化提升落地转化为新质生产力。
五是要严格执行“三个不容妥协”和“三个归零”，高质量落实中铝高端“十大专项行动”具体任务，主动防范各类生产经营风险，确保企业行稳致远。要努力增强对各类风险判断能力，全面提升公司合规经营能力和水平；针对近期有色金属价格波动加剧的市场环境，灵活采取现货期货相结合方式规避经营风险，有效应对市场风险和挑战。(伍佳佳)
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