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12月25日上午，西北铝党委书记、董事、总经理章伟参加挤压厂“持续优化 再创佳绩”专题讨论会，研究部署2026年生产经营工作。公司相关职能部室负责人，挤压厂领导班子成员、主管级干部及关键岗位骨干参加会议。
会上，挤压厂厂长首先对2025年工作进行全面复盘，系统总结了年度工作亮点成效，深刻剖析了当前存在的短板与不足，并围绕管理流程优化、高效生产组织、技改项目攻坚、人员梯队建设、安全生产保障、质量过程管控、成本精细化管理等七大重点方向，详细汇报了2026年工作思路与具体打算。随后，各相关职能部室负责人结合部门职责，对挤压厂下一步工作推进提出了针对性意见和建议。
章伟认真听取了汇报和发言，就挤压厂在落实2026年白皮书挤压材产量目标过程中存在的问题、薄弱环节，与参会人员展开深入研讨交流，逐一梳理症结、明确方向。
章伟指出，2026年挤压厂的核心任务就是聚焦“提产增量”，各项工作必须紧紧围绕这一核心主线展开，以效率提升、产量增长作为检验工作成效的根本标准。他要求，挤压厂要增强工作的预见性和预防性，对制约质效提升的关键因素逐项拆解、深入分析、靶向施策、彻底破解；要健全完善配套激励机制，坚决打破“大锅饭”和平均主义，严格落实“多劳多得”分配原则，充分调动全体职工提产增效的积极性与主动性。
章伟强调，一是“三精”项目建设要聚焦集约化生产模式，按照智能化生产线标准优化人员配置，以最少人力投入实现最大产出效益，同步带动生产效率提升与职工收入增长；二是制造部要提前4个月启动全明细排产工作，以“生产辅助时间最短、生产效率最高”为原则，统筹兼顾高附加值管型材生产、新产品研发试制工作，将研发任务有机融入排产计划，确保新产品研发不受生产进度影响，筑牢企业长远发展根基；三是各级管理人员要打破思维定势、拓宽工作视野，以更高站位谋划工作，坚决摒弃固步自封的传统模式，树立“不破不立、破而后立”的改革决心，勇于突破传统理念与管控模式束缚，打破部门间沟通壁垒，聚焦流程精简、效率提升精准制定措施，深入践行“三同”理念，为企业高质量发展注入强劲动力。(杜建平)
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