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12月12日，西北铝组织召开11月份经营例会，公司在家领导班子、生产单位和各部门负责人、部分业务骨干参加会议。会议对1-11月份生产运营和经济运行情况进行全面分析，总结经验、查找不足，对年末收官和明年谋划两项重点工作进行安排部署。会上，公司党委书记、董事、总经理章伟就统筹好年末收官和明年谋划等重点工作，进行工作安排部署。
一是要持续强化极致分析能力。强化质量成本管控，对于批成品率、废品率异常情况要聚焦问题本质，在每月召开的质量分析会上进行深入分析，系统查找问题根源，在月度经营例会上对质量问题分析查找的原因、管控举措、整改成效进行通报。
二是要加强往来款项风险管控。要强化与铝材销售高度协同，确保年末应收货款实现“清盘”。对于临近逾期的应收账款，业务要提前反馈给铝材销售，督促铝材销售按期回收货款，严禁货款逾期。同时要加大应付款项清理力度，有效管控应付款项风险。
三是要用好“新三张表”，谋划好2026年各项工作。2026年要按照上级领导要求，全面落实“三归零”要求（一般性工亡事故归零、环保事故归零、违规事项归零）。系统谋划2026年各项工作，要推动“新三张表”在公司全面落地，坚持以“目标导向”研判“问题导向”，不断提升军品保障能力，积极培育“第二增长曲线”，提升公司可持续发展能力。（赵燕茹）
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