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11月7日，西北铝组织召开10月份经营例会，公司在家领导班子、生产单位和各部门负责人、部分业务骨干参加会议。会议对1-10月份生产运营和经济运行情况进行全面分析，总结经验、查找不足，对年末收官和明年谋划两项重点工作进行安排部署。
会议指出，2025年在全体干部员工的不懈努力下，公司高效运行专项稳步推进，产销量、利润、成费比等主要指标均超额完成目标进度，各项指标全面向好，产品销量超额完成进度目标，薄壁管材、锻件等高附加值产品加工费实现同比大幅增长。
会议强调，面临年末收官关键时期，各部门要持续发力，一是进一步提升生产均衡性，统筹好挤压熔铸工序衔接，通过均衡生产提升公司整体运行效率；二是围绕“科技引领、提质增产、降本提效”管理主线，以熔炼新炉组投产为契机，技术部门要引领生产单位实现科技赋能，实现多规格空心铸锭铸造；针对感应线圈频繁维修问题，装备部门要充分发挥技术人员主观能动性，提升设备维护能力，降低外委维修成本；三是强化极致分析能力，聚焦问题导向，对于批成品率、废品率异常情况要聚焦问题项、查找原因、制订措施。针对制约生产效率问题要穿透分析，找到源头因素；四是高质效完成专项工作。各单位协同做好税务风险防控，对照梳理公司研发费用、环保税等关键环节，及时发现潜在的税务风险。业务部门要对齐需求颗粒度，实现白皮书＋财务预算联动，实现“两本账”一体贯通。
会议要求，公司全体干部职工要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，聚焦重点、精准发力，向着全年目标发起最后攻坚，用“拼”的精神和“实”的作风冲刺完成全年生产经营目标，为新的一年开好局、起好步奠定坚实基础。(戴颐康)
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