面对多重市场竞争与改革发展、生产经营的各种挑战，2025年，西北铝业有限责任公司（以下简称“西北铝”）锚定“新中铝”建设、中铝高端“12345”发展战略，稳植根基、勇毅破局，以“全员创优 党员争先”为抓手聚能攻坚，创出1至9月份利润超额完成全年目标，产品产量、营业收入同比提升18.60%、15.26%，“两金”占用同比下降13.15%及重点任务指标全线“飘红”、规模结构“双优化”，同时，职工收入连续两年增幅分别达10%和15%，并建立企业年金制度的优异成绩。

紧扣主业主责谋新局

西北铝党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，按照中铝集团党组书记、董事长段向东调研西北铝提出的“三年有革命性变革”要求，在学理论、转观念、出思路、定措施、强班子、带队伍上凝聚发展共识，汇聚攻坚动能。紧盯主业主责与战略新兴产业领域需求，聚焦年初确定的“12233”发展战略与路径，在强预算、重管控，有效运行“4+4+N+重点专项”上下功夫，以经营白皮书、财务预算管理为抓手，以改革创新、价值创造为核心驱动力，不断深化管理改革、拓展市场领域、攻坚关键技术突破、优化产品质量管控、加快“三精基地”项目建设，为企业发展厚植根基。

西北铝党委书记、董事、总经理章伟表示：“坚持党建引领，守正创新，需要用改革的办法解决发展中的瓶颈与短板，必须强化核心业务，打造独特优势，加快科技成果转化，提升保障国家战略的保供能力，提升核心功能，增强核心竞争力，才能为企业长远发展奠定坚实基础”。从全面深化管理改革，推进“四定”工作破题，通过优化组织机构、厘清权责边界，落实中铝高端“十大专项行动”，实施“一人三书”评价考核，构建起精干高效的生产运行体系。截至9 月底同期比，二级机构压减 21.4%、中层干部压减 16.7%、基层管理干部压减 72.4%，从业人员总量压减 31.1%，释放出“功能突出、治理高效、充满活力”的新气象。从拓展市场领域、攻坚关键技术突破上履行使命，不断增强保障国家战略能力，拓展高端市场民品份额，加快自主创新能力与成果转化，业务覆盖领域和市场占有率持续扩大，重点铝基复合材料型材、高精度管材、民机铝材等科技成果实现转化，多种规格铝合金锻件完成工艺定型并实现进口替代，投入量产。国内首条铝合金特殊薄壁管材、型材、丝材数智化示范工程—航空航天挤压材能力提升暨“三精基地”项目熔铸炉组投入试生产，铸锭加工机列、管材生产线、28MN 挤压机组正在紧张进行设备安装调试，完成进度 62%，为企业增量调结构奠定坚实基础。

深化双向融合创价值

西北铝党委切实找准推动党建与业务深度融合的方法路径，持续增强基层党组政治功能和组织功能，认真落实中铝集团、中铝高端年初职代会和年中工作会决策部署，扎实开展“以一为基谋新局 勇争第一创价值”主题大讨论和“强化执行力 提升工作效率”活动。深化“全员创优 党员争先”机制，开展“以绩效论英雄、以奉献争先锋、以奋斗者为本”的创新创效行动，在解放思想中统一思想、在守正创新中向“新”图强。优化完善全级次生产经营目标责任书与全员创新创效激励机制，签订全员劳动、岗位、绩效合同书，聚焦生产经营、科技创新、提质增效等重点任务，设立效率提升、质量管控、工艺优化、技术创新、节能降耗等专项奖项，融合KPI与OKR管理工具，强化目标引领与绩效激励，激发各单位与员工挑战更高目标的主动性。

为以体系化推动基层党组织有效覆盖，西北铝党委深入推进“七抓”工作、“六化”党支部建设，打造“入铝三分 惟精惟专”挤压厂党总支“精品挤压”、“兼熔并蓄 铝铸辉煌”熔铸厂党支部“七铸七固”等特色党建品牌。实施覆盖各级党组织的“两带两创”项目21个，结项16项，其中特殊用管材合格率同比提升4%，6系7系管材产量和大规格铸锭成品率同比分别提升20%、5%，仅采购成本压降就创效金额822万元。在生产单位建立覆盖到一线工区班组的“全层级、穿透式”评价体系与卓越精品质量提升工作清单，实施“月度产量、质量、安全标兵评选奖励”机制，将每个员工计划执行情况与薪酬晋升、评优评先紧密挂钩，运用“产量+质量+成本+安全”四项指标与党员“双提升”相结合进行综合考核，评选出月度季度优秀员工和优秀党员，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。为确保员工能力成长，分层分类制定岗位能力提升计划，签订全员“学习成长计划书”，实现员工成长与企业发展节奏同频共振，推动全员在实践中锤炼业务能力，展现创造价值，不断适应深化产业工人队伍建设改革要求。

激活攻坚克难源动力

“既然吃了这碗饭，我们就得把魂焊在机台上”全国劳动模范向金泉说“西北铝建厂60年形成的‘三线砺骨、初心铸魂、天工鼎新、匠心致诚’的企业精神，更需要我们冲在前、干在先！”。在攻关今年下达的高精度高强度管材生产提效攻关中，他带领攻关团队“啃出硬骨头”，使产品通过量和成品率分别提升 20%、39%，为企业创效作出了突出贡献。党建赋能不是党员的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”，西北铝党委把党员的模范带头作用转化为全员的行动自觉，选树以集体、个人命名的先进操作法，深入推动党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”“我为生产献一策”等活动，发挥党员在关键岗位、重点任务中当先锋、打头阵、作表率。

挤压工区党员示范岗孔祥亮牵头组建“质量改进小组”，解决了5系合金大口径薄壁管材生产过程中易产生废品缺陷难题，使该产品综合成品率提升近10个百分点。55MN挤压机台发挥“党员先锋岗”作用，加快高效制备技术的开发与应用，破解设备生产压力瓶颈，截至9月底，完成在线淬火生产工艺研究，产品性能达到100%技术标准要求。西北铝党委举办“青衿成长π”年轻干部能力提升拓展提升系列活动和党员技术骨干“传帮带” 作用，搭建年轻干部、团员青年展示自我、提升学习能力、锤炼综合素质的平台，通过“面对面联系、一对一传授、手把手指导”为企业发展注入新鲜活力。

“既报经济账，又报党建账”，西北铝站在新的发展起点，以“突围”“破局”之举，激活内生动力、推动企业变革、跑赢经营业绩，为加快建设一流挤压材领军企业，以高质量党建引领保障高质量发展谱写优秀答卷。目前，西北铝正在向着全年挑战目标任务奋勇冲刺。(赵绍峰 郑 彦)