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10月14日，西北铝组织召开三季度生产经营工作会。公司领导班子成员、生产单位和各部门负责人、部分业务骨干参加会议。会议对1-9月份生产运营和经济运行情况进行全面分析，总结经验、查找不足，针对存在问题安排改进措施。
公司党委书记、董事、总经理章伟就全面冲刺年度党建和经营任务目标，谋划2026年工作提出以下要求：
一是认真学习贯彻上级三季度党群和经营工作会议精神，决战决胜四季度，全面完成年度党建和生产经营目标。党员干部要带头改进工作作风，强化目标导向和问题导向，认真分析存在差距短板，举一反三，认真整改。
二是创新引领，科技赋能。坚持围绕“提质、增产、降本、增效”主线开展工作，确保企业发展行稳致远。加快推进数字化、自动化建设，存量资产和新投项目要因地制宜、自我挑战逐步向数字化、自动化靠拢；强化工艺升级，保障产品品质稳定，对发现的表面质量等问题，要考核到生产单位；强化新产品研发，加大与科研院所、机构和高校的合作力度，组建“狼性”攻关团队，坚持满足客户需求导向，优化客户对产品的体验感，做好新产品开发的布局，支撑企业发展谋深致远。
三是党建引领，文化浸润，保障公司高质量发展。持续深化党建与业务双向融合，有序推进“四定”改革工作，切实发挥党建“法宝”作用，破除改革过程中存在问题；按照上级部署要求，落实好文化浸润工程，以西北铝深厚的文化底蕴凝聚起支撑发展的强大合力。
四是坚定战略定力，在变局中抢抓机遇，谋求跨越发展。坚持把西北铝打造成为“世界一流的挤压材供应商”，蹄疾步稳、积极应对外部多变环境，采取针对性应对措施，在变局中寻找契机。党员干部要发挥好先锋模范作用，加强创新思维、团结协作，带头做团结的“支撑人”、协作的“融合人”。
五是以安全环保为基石，筑牢发展的支撑底座。公司上下要认真抓好安全环保管理，加强现场管理等基础工作，将安全环保工作贯穿到全年生产任务当中，保持“时时放心不下”的危机意识，统筹好发展与安全。
六是着力构建纵横贯通的高效协同机制。全面提升组织协同效能，强化员工的全局观念与协作意识，提升主动沟通、有效沟通的能力。强化横向联动与纵向贯通，确保信息流、业务流顺畅无阻，从而提升组织整体运行效率，有序高效开展各项生产经营工作。
会议强调，公司全体干部职工要坚定完成年度目标的信心和决心，抓实抓细各项工作，协同联动，凝聚合力齐冲刺。干部要发挥好“领头雁”作用，聚焦关键、精准发力，以“钉钉子”精神狠抓落实，为完成全年各项目标贡献力量。（伍佳佳)
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