中
9月18日，西北铝组织召开8月份生产经营例会，公司领导班子成员、生产单位和部门负责人、部分业务骨干参加会议。
1-8月份，公司坚持以“4+4+N+重点专项”规划执行体系来统筹整体工作，以高效运行专项的攻关为着力重点，持续推动“极致经营”“极致降本”理念在全司上下落地生根，经营质效提升明显，核心经营指标产量、利润、成费比等主要指标均超额完成目标进度，经营形势保持向上向好的良好态势。
公司党委书记、总经理、董事章伟要求。一是坚持问题导向，持续强化经营活动极致分析。目前对生产经营分析部分还停留在数据对比阶段，对于造成经营波动的原因剖析不深入，问题根源查找不全不实，需要在后期经营分析中进行改进，将业务逐层穿透打开，坚持系统性分析方法，把问题分析透、原因查找全、措施制订实。
公司党委书记、总经理、董事章伟要求。一是坚持问题导向，持续强化经营活动极致分析。目前对生产经营分析部分还停留在数据对比阶段，对于造成经营波动的原因剖析不深入，问题根源查找不全不实，需要在后期经营分析中进行改进，将业务逐层穿透打开，坚持系统性分析方法，把问题分析透、原因查找全、措施制订实。
二是根据上级部署安排，统筹落实好年度收口计划。根据中铝高端下达的年度收口目标，公司需统筹推进各项工作，按照年度收口产量目标组织生产，提产提效提质，严控经营风险，确保全年目标圆满达成。重点优化现金流与产品结构，一方面加快回款节奏、提高现金回收占比，保障现金流健康；另一方面加大薄管、排材、线材产品占比，推动产品结构向更优形态调整。
三是做好本年工作的复盘分析，为科学高效编制2026年经营白皮书和财务预算打牢基础。要充分考虑项目投产及技改项目影响，合理测算年度产量、关键技术指标、加工费收入等；对于全年发生费用进行系统梳理，在编制明年预算时剔除一次性支出，按照项目化方式，逐一审核确定明年新增支出，切实提高财务预算的科学性与指导性。
四是强化市场意识，提高客户满意度。要深化市场开拓与客户服务，持续提升公司产品“交期、质量、价格”竞争力，优化客户服务流程，提升响应效率与服务质量。针对四大重点客户，建立专属服务对接机制，挖掘长期合作需求，精准匹配需求，夯实合作粘性。主动开发潜力客户，针对中小批量客户推出灵活合作方案，快速抢占细分市场。
五是落实流程优化，提高运营效率。各生产单位要对负责区域生产组织和物料流转情况进行全面梳理，对于存在的物料流转的设计缺陷进行整改，逐步消除物料流转中存在的“非增值作业”，持续优化流程、提升效率。
六是谋定而动，做好“十五五”规划编制工作。要重点考虑打造三条特色生产线，培育有竞争力的产线标杆，有效提升公司产量规模和市场影响力。
会议强调，公司全体干部职工要坚定完成年度挑战目标的信心决心，抓实抓细各项工作举措，协同联动，凝聚合力齐冲刺，以“思想同心、工作同力、行动同频”为准则，打破部门壁垒，强化横向协同与纵向贯通，形成合力攻坚的工作格局，全面完成年度目标任务。(张旭东)
版权所有 中国铝业集团有限公司.西北铝业有限责任公司京ICP备16034488号-1 京公网安备11040102700155
地址：甘肃．陇西西郊坪 邮编：748111 电话：0932-6628818 传真：0932-6622816