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8月8日，西北铝组织召开8月份生产经营例会，领导班子成员、生产单位和部门负责人、部分业务骨干参加会议。对1-7月份生产运营和经济运行情况进行全面分析，总结经验、查找不足，针对存在问题安排改进措施。1-7月份公司坚持以“4+4+N+重点专项”规划执行体系来统筹整体工作，以高效运行专项的攻关为着力重点，持续推动“极致经营”“极致降本”理念在全司上下落地生根，经营质效提升明显，实现经营业绩较预算进度和去年同期“双优化”。
公司党委书记、董事、总经理章伟就强化生产运行、夯实管理基础、提高产能效能提出要求。
一是坚持问题导向，优化经营分析质量。经营分析资料要深入业务底层追溯剖析问题产生的根源，精准制定切实可行的改进措施。各级管理者要强化“责任追溯考核”和“制度流程优化”理念和机制。每次月度经营生产例会后，要形成重点事项整改清单，紧盯“堵点”“痛点”问题闭环销号，以“极致分析”“极致改进”支撑极致经营体系的建立和完善，持续提升公司运营效率和质量。
二是坚持目标导向，保障经营目标落地。要用好用活管理工具，持续提升公司精益化管理水平。各级管理者要从“组织、管理、经营”三个层面分析存在差距，要坚决服从于公司整体经营目标，动态优化所辖范围的规划和计划，并按照“PDCA”模式进行闭环管控，提高公司运营的整体统筹和协同配合。对于“两金”压降工作，运行管理部要紧盯既定金属占用目标不动摇，将指标分解到各分厂，压实管控责任。同时，要加强与铝材公司协同，提高货款回收率、现金回收比率，降低应收账款余额，多措并举压降两金占用。
三是深化极致降本，强化费用管控工作。要细化费用预算执行情况分析，对于超预算进度的费用，在履行追加流程前，财务部要指导责任单位多维度对费用进行分析，对费用的同比增减情况、支出必要性和经济贡献进行综合评价，对于有利于公司价值创造的要给予预算支持，对于不能创造价值的费用，要严格刚性考核兑现，切实贯彻好“四个一分钱”理念。结合“三精基地”熔铸炉组试生产进度，要进一步梳理试生产投料情况，以精准评价生产过程的材料消耗，细化机物料消耗分析管控。
四是深化合规理念，持续强化风险管理。要紧盯中小企业应付往来款项的梳理和支付工作。管理部门要加强业务协同，对于中小企业欠款要按合同约定应付尽付，守住不新增逾期款项的底线。铝材公司要加强与客户协调，迅速收回货款，管控好授信风险。公司上下要强化安全风险意识，各层级管理者要对照责任清单，确保尽责履职到位，持续夯实安全运行的业务基础。
五是加快市场响应，提高客户认可程度。要以满足客户需求为导向，全面优化质量管控和客户服务工作，时刻紧盯客户核心需求点，查找自身短板弱项，动态形成问题整改清单，制定高效的整改措施方案，持续提高公司订单获取能力和订单保障水平。
会议最后要求，公司全体干部职工要坚定完成年度挑战目标的信心决心，抓实抓细各项工作举措，以思想同心、行动同频、工作同力的良好工作状态，全面推进年度目标任务圆满完成。( 赵燕茹)
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