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7月11日，西北铝组织召开上半年经营例会，会议对公司上半年生产运营和经济活动情况进行全面分析和总结。公司领导班子、相关部门负责人、财务部相关人员参加会议。会上，运行管理部和财务部分别进行对生产经营、经济活动和部门费用预算执行等方面进行全面分析。
上半年，公司通过持续强化“4+4+N+重点工作”的规划执行体系。产量、加工费收入、利润等指标均完成白皮书进度。在公司全体干部员工的奋力拼搏下，产销量、利润、成费比、现金流等主要指标均超额完成目标进度。下半年，公司上下要在圆满完成“双过半”目标基础上，乘势而上，进一步深化提质增效，聚力降本挖潜，全力冲刺年度挑战目标。
会上，公司党委书记、总经理、董事章伟就强化生产运行、夯实管理基础、提高产能效能提出以下要求：
一是持续优化经营分析会质量，推动公司经营质效不断优化。经营分析会要进行专题深入透彻分析，真正找出影响公司生产经营效率和业绩的“问题项”“根源点”，通过打通存在的“堵点”“卡点”，推动极致经营体系的建立和完善。二是采取措施努力降低采购成本。坚定不移推进极致降本措施落地，巩固好上半年取得的降本成效。通过创新采购模式，实现采购成本的持续降低。三是细化强化费用管控工作。重点关注电费、办公耗材费、车辆检测费等，对于超预算进度的费用，从本质上剖析原因。四是继续强化风险与管理。高效跟进套期保值工作，指定专人对接联系，做好培训工作，提高套期保值的操作能力与水平；继续梳理应付往来款项做到应付尽付，确保应付款项清欠工作扎实推进；重视研发费用的归集与核算，进一步明确不同研发口径的核算要求，确保财税优惠政策合理合规享受，防控税务风险。五是提高综合管理能力和执行力。要把质量理念贯穿各个单位，紧盯“质量好、价格低、交货快”的市场核心需求点，查找自身存在的问题，以问题为导向组织专项讨论，制定高效的措施方案。
会议强调，公司全体干部职工要以“双过半”为新起点，以更高的要求、更严的措施、更细的管控，以问题为导向，围绕全年生产经营目标持续发力，推动公司高质量发展迈向新征程。(伍佳佳)
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