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6月9日，西北铝组织召开5月份经济活动分析会，对1~5月生产运营和经济活动情况进行全面分析，并对实现“时间过半、任务过半”进行安排部署。公司领导班子、相关部门负责人参加会议。会上，运行管理部和财务部分别进行了生产经营、经济活动和部门费用预算执行分析。
会议指出，截止5月末公司利润、成费比、销量、带息融资规模、应付票据规模压降等指标完成目标进度，保持了持续盈利的良好态势。通过高效运行专项的深入推进，公司经营效果持续优化，经营根基进一步夯实。同时也要看到，公司货款回收存在较大风险，经营性现金流较目标差距较大，还需要提高资金周转效率，扭转经营性现金流与目标差距巨大的不利局面。
会议对全力冲刺6月份生产经营目标进行安排部署。一是提高成本应对能力。坚定不移推进预算管控和极致降本措施落地，实现强预算、强管控、强市场。力争通过压降成本消化加工费下降的减利影响，为争取市场订单和盈利能力提升夯实基础。能源成本要重点关注电价、电量、燃气费；对于较预算进度节省的修理费、机物料消耗等费用，日常需严格控制和及时入账，避免后半年费用扎堆入账的问题。二是提高持续发展能力。公司制订的高效运行专项要扎实落实，各单位需主动谋划执行，中层干部要带头承担责任，加快高效运行项目的提速提效，避免依赖上级包办；要规划好MES系统的可研与上线，夯实公司产线数智化转型基础。三是落实好专项工作。规范往来款项到期日填写。业务部门作为单据第一责任人要全面自查，财务部门要发挥督管作用；要严格落实中小企业款项支付条例。业务部门要认真梳理应付款项明细，落实到责任人，做到应付尽付，严禁逾期。
会议要求，在6月份关键时间节点，公司全体干部职工要有危机感、压力感，将工作节奏切换到特殊时期状态，强化执行力、提高工作效率，进一步降低成本、落实极致经营，确保完成“双过半”任务目标，为“七一”建党节和西北铝建厂60周年献礼。(戴颐康)
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