中
5月9日，西北铝组织召开4月份月度生产经营例会，会议对公司1~4月生产运营和经济活动情况进行全面分析，并对全力完成“双过半”目标任务进行安排部署。公司领导班子、相关部门负责人参加会议。会上，运行管理部和财务部分别进行了生产经营、经济活动和部门费用预算执行分析。
会议指出，截止4月末公司产销量、利润完成目标进度，保持了持续盈利的良好态势。通过狠抓高效运行专项的落实落地，公司经营效果稳步优化，经营根基进一步夯实。同时也要看到两金同比增幅已高于营业收入增幅，需强化两金管控力度，提高资金周转效率，扭转经营性现金流与目标差距巨大的不利局面。会议对完成“双过半”任务做出工作安排。
一是要紧盯精益，做实极致经营。公司上下要迅速落实集团关于两金管控要求，坚持系统观念“全链条”“全口径”管控两金，保证两金增幅小于营收增幅，大力压降存货资金占用。在采购环节，要强化产供销各环节的高效协同，结合排产计划均衡组织金属采购（铜、锌），有效管控和降低金属采购成本；在生产组织环节，运行管理部要对在线金属物料占用情况、物料流转效率、废料使用情况等持续跟踪，打通物料流转的“堵点”，提高在线金属的周转效率；在库存管控环节，运行管理部要综合考虑工艺流程、生产周期、采购周期等，建立起主要原料的定额体系，为强化存货日常管理提供定额支撑。各职能部门要眼睛向内、练好内功、聚力挖潜，加快组织实施原料、备件、产成品清库计划，通过内部挖潜盘活资金、创造效益。
二是要强化管控，做实极致降本。公司上下要全面落实“两最成本”理念，严格按照集团领导要求的“四个一分钱”（没有预算不花一分钱、不超预算花一分钱、不违规花一分钱、花的每一分钱都要有用）费用管控原则，全员、全方位、全过程强化成本费用管控工作。一是在加强设备维护、备件消耗的同时，要扎实做好保险理赔工作，内外兼修压降修理费用支出。要求职能部门要对保险条款透彻研究，快速建立理赔机制，强化部门协同，对于符合理赔政策的要做到“应赔尽赔”；二是按照“总费用最低”原则组织业务。财务部门负责打通解决质量异议相关操作的费用处理通道，减少处理质量异议的出差费用；三是由装备管理部门负责对公司固定电话外线使用情况再次梳理，撤销非必要保留的座机、关闭非必要的外线功能，实现月度固话费用同比压降30%以上；四是综合管理部负责与邮政公司沟通，在邮递业务向其集中情况下努力压降业务费率10%以上，各单位在邮寄非紧急文件物品时，应通过挂号信等方式办理、不得选择快递模式，在不影响业务前提下努力降低每一分邮递费用。
三是要着眼发展，做实精品工程。会议对强化产品质量管理、加快MES系统建设等专项工作进行部署。一是质量管理部门要对标商飞标准，对公司质量体系进行重塑，树立“质量是生产出来的”理念，要树立精品意识，严控不达标产品出厂；二是各级管理人员要主动提前介入MES系统建设，全面梳理好业务需求清单，优化系统逻辑设计，培养业务骨干，确保MES系统建成后“好用、用好”。
会议最后要求，在二季度各项工作中，公司全体干部职工要继续保持“拼”的作风、“抢”的状态、“实”的干劲，强化执行力、提高工作效率，提高变革意识、市场意识，全方位服务好客户，进一步降低成本、落实极致经营，确保完成“双过半”任务目标。(戴颐康)
版权所有 中国铝业集团有限公司.西北铝业有限责任公司京ICP备16034488号-1 京公网安备11040102700155
地址：甘肃．陇西西郊坪 邮编：748111 电话：0932-6628818 传真：0932-6622816