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4月14日，西北铝组织召开一季度经济活动分析会，会议对公司一季度生产运营和经济活动情况进行全面分析，并对全力完成“双过半”目标任务进行安排部署。公司领导班子、相关部门负责人参加会议。运行管理部和财务部分别进行了生产经营、经济活动和部门费用预算执行分析。
会议指出，公司一季度产量指标完成预期进度，3月份产量创近年历史新高。利润、成费比等重点指标超额完成进度目标。取得成绩的同时面临着现金流、两金指标劣化，挤压材产量提升不明显，废品率波动大和加工费收入同比下降等问题。面对严峻形势，会议对二季度工作进行安排部署。
在生产运营优化方面，一是将“三精”项目试生产费用纳入项目成本，不增加当期生产成本；二是采取均衡化采购策略，沉着应对关税贸易战冲击，铜价波动期分批采购；三是加强库存定额管理，按照原材料、中间合金金属分类做好库存定额管理；四是近期要重点推进动力电费谈判事宜，与售电公司积极沟通，压降电力成本；五是修正设备利用率统计口径，考虑换模、检修等辅助时间；六是挤压厂要积极探索，进一步优化产能目标。
在风险控制强化方面，一是加强资金管理，4月末应收账款压降要达到中铝高端目标。各生产单位要全力消化在线金属，严控两金占用；二是加大承兑汇票管控力度，承兑支付比例超过40%的，按照合同约定收取贴息费用；三是通过加速消化现有库存、供应商资质审查、计提减值损失等措施积极化解金属价格波动、金属采购、设备预付款、存货减值等风险。
在管理效能提升方面，一是优化考核机制，例如优化调整锻造厂指标，补充淬火电量参数；二是强化执行监督，针对高效运行专项工作无实质进展的，由相关部门下发专项督促书；三是严格执行财务纪律，严格遵守费用及时入账规定，杜绝费用跨季处理。四是各单位按生产经营白皮书要求滚动累计完成指标，由综合管理部对指标完成进度落后的单位进行约谈。
会议要求，在二季度各项工作中，公司全体干部职工要进入特殊时期状态，强化执行力、提高工作效率，全面落实集团段向东董事长提出的“四个一分钱”要求，进一步降低成本、实现极致经营。要继续保持“拼”的作风、“抢”的状态、“实”的干劲，优化公司科技创新体系，助力市场开拓，向着“时间过半、任务超半”的目标全力进发。(戴颐康)
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