近日,中铝高端副总经理汤勇到西北铝检查指导工作,听取“四定”工作进展情况,深入了解重点难点问题。
汤勇指出,“四定”工作是适应市场变化、增强企业核心竞争力的必然选择,西北铝要高度重视、精心组织、积极落实,确保“四定”各项任务扎实推进,取得实效。
汤勇强调,一是提高思想认识,落实工作责任。充分认识“四定”工作对于企业发展的重要性和严肃性,充分发挥党建引领作用,为实现良好的生产经营业绩和高质量发展提供保障。二是强化组织协调,精准落实方案。根据中铝集团、中铝高端“四定”工作部署,围绕“三优化两提升”总要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,制定完善详尽的“四定”方案,优化组织体系,明确各部门各岗位职责权限,全面提升决策效率、劳动效率和组织效能。三是加强对标学习,务求工作实效。积极与行业内优秀企业进行交流学习,借鉴先进经验和做法,重新梳理现有岗位,精准核准总控定员,合理划分作业区域,加大班组建设和人员调整力度,积极推进“大部制”“大工种”“复合工”等创新举措,激发员工的工作积极性和创造力。四是持续推进智能化建设,提升员工技能水平。加大对智能化设备和信息技术的投入,推动生产运营的智能化升级,为更好实现企业高质量发展奠定基础。
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