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3月11日，西北铝组织召开2月份经济活动分析会，对公司2月份生产运营和经济活动情况进行全面分析，对坚决完成一季度重点任务进行安排部署。公司在家领导班子成员、相关部门负责人参加会议。
会议指出，开年伊始公司全体干部职工铆足干劲，全力抢生产、提质量、保交付，2月份完成产量创近年历史新高，各项经营指标同比均有优化。但3月份订单排产存在较大缺口，生产压力十分严峻。
会议要求，一是面临3月份产量任务挑战，各单位要深入践行“三同”理念，压实责任，分解落实月度目标，提升排产和采购的系统性、生产组织避免前松后紧，为一季度“开门红”奠定坚实基础。二是导入KPI+OKR考核方式，鼓励各部门突破自我，提升驱动力，设立挑战性目标，将工作状态从被动接受转变为主动开拓。三是依靠公司生产经营白皮书，实现费用预算清单化和支出项目化，加强预算刚性管控，避免费用反弹。四是虽然2月份产量创新高但与目标进度对比仍有差距，各单位必须形成合力，梳理管理和生产流程，制定精准可落实的措施，推动公司高效项目取得更好成绩。
会上，运行管理部和财务部分别进行了生产经营分析和经济活动分析。(戴颐康)
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