1月23日，西北铝业有限责任公司二届一次职工代表大会在多功能会议厅召开。全面贯彻落实党的二十大精神、二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，传达中铝集团、中铝高端职代会精神，总结公司2024年工作，安排部署2025年目标任务，以更加奋发的姿态、更加创新的思路、更加有力的举措，聚力变革、乘势而上，奋力建设“全新西北铝”。

公司党委书记、董事、总经理章伟作了题为《稳植根基绘蓝图 勇毅破局启新程 聚能攻坚锻铁军 为把西北铝建设成为一流挤压材领军企业而努力奋斗》的工作报告。财务总监李龙涛传达中铝集团二届三次职代会精神；副总工程师李旺顺传达中铝高端制造一届五次职代会精神。副总经理孙福德主持大会。

章伟指出，过去的一年，面对复杂多变的国内外经济形势和行业竞争加剧的挑战，在中铝集团、中铝高端的坚强领导下，公司坚持“增量调结构”总基调，积极应对各类风险和挑战，聚焦主责主业、深化内部改革，优化管理制度、强化运营能力，坚守安全底线，实施润心工程，在压力下砥砺奋进、在攻坚中开拓前行，不断增强核心功能、提升核心竞争力和市场适应能力。在创新攻坚中展现出以党建引领聚人心，展现新西北铝“精气神”；以服从大局抓落实，跑出业绩提升“加速度”；以极致经营拓市场，打好精益管理“攻坚战”；以精准发力强谋划，保障项目投产“稳着陆”；以“三同理念”促改革，培育持续发展“新优势”；以科技赋能开新局，打造战略发展“动力源”的“六大亮点”。在变革赋能中取得坚持“稳增长”主线，精益管理展现新作为；聚焦“提效益”指标，科技创新勇攀新高峰；规范“选育用”机制，人才建设激发新活力；把握“优管理”重点，风险防控取得新成效；推动“高质量”发展，党建引领凝聚新合力；坚定“合规经营”思想，稳健致远构建新格局的“六新成效"。

章伟强调，2025年，要坚持以公司“12233”发展战略为引领，紧盯战略性新兴产业领域需求，在提产量、提质量，调结构、强预算，降成本、增效益上积极进取，乘势而上，确保完成全年生产经营目标任务。着力抓好以下八个方面的工作。

一是拓市场、增份额，实干笃行谱新篇。锚定红旗工程，履行战略使命；强化服务保障，增强客户黏性；发挥资源优势，拓展市场领域。二是重研发、强科技，创新领航增效益。聚焦关键技术攻关突破；加快提升自主创新能力；优化完善科技人才发展。三是重细节、求实效，精铸匠心提质效。持续提升产品质量水平；持续优化质量管理体系；持续提升质量品牌影响力。四是稳运行、提效率，升级赋能新跨越。强化设备升级改造管理；推动智能工程建设。五是强预算、重管控，极致经营见真章。以预算刚性执行严控费用；强化极致经营提升盈利能力；强化能源采购管理降成本；多途径争取各项政策支持。六是保安全、重合规，夯实基础化风险。不断夯实安全管理基础；持续加强经营风险管理；系统推进依法合规治企。七是促改革、激活力，机制创新谋发展。进一步推进融合整合工作；拓展“三项制度”改革成效；锻造“三支”队伍中坚力量。八是抓组织、筑堡垒，深融互促强保障。持续加强党的政治建设；推动党建与业务双向融合；纵深推进全面从严治党。

章伟要求，西北铝广大干部职工要锚定全年生产经营目标，汇聚“自力更生、坚韧不拔、勇于创新、协同奋进”的“全新西北铝”精神，以实现一季度“开门红”和2025年“全年红”的实际行动，为庆祝建厂60周年献礼，加快建设高质量军工材料保障基地、高端民品生产基地、高品质铸锭生产基地的一流挤压材领军企业而奋发图强。

大会听取并审议了公司行政工作报告、公司工会工作报告（书面）。审议了2024年公司企业负责人履职待遇、业务支出预算执行情况和2025年预算方案。审议了公司党委干部选拔任用工作情况报告和 “一报告两评议”。会上，对公司领导班子和领导人员进行了民主评议，对2024年度选人用人“一报告两评议”工作进行民主评议。

章伟分别与党委职能部门负责人、基层党组织书记签订《2025年党建工作目标责任书》，与各单位、部门负责人签订《2025年生产经营目标责任书》。锻造厂和技术质量中心负责人分别作交流发言。大会审议并通过了西北铝二届一次职工代表大会决议（草案）。颁发了总经理专项奖。

各单位部门负责人，职工代表、授奖单位代表等参加会议。(党群工作部供稿)