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11月11日，西北铝组织召开10月份经济活动分析暨全要素对标会，全面分析10月份生产运营和经济活动情况，安排部署四季度重点工作。公司在家领导班子、副总工程师、全体中层干部和财务相关人员参加会议。
会议强调，今年生产经营整体情况十分严峻，四季度收口工作迫在眉睫，各部门要拿出舍我其谁的勇气，一马当先的魄力，按照年初公司职代会目标任务，明确努力方向。
会议对下一步工作做出具体安排，一是形成闭环工作机制，对前期会议提出的重点工作清单逐一销账。针对熔铸机加、天车设备故障频发、制约铸锭生产效率问题，装备部门要尽快推动设备改造工作。二是熔铸制造部要进一步总结6#熔炼炉组生产经验，挖掘生产潜力，争取产量再上台阶。三是相关部门要加快市场反应速度，在提产前提下进一步优化产品结构，营销运行中心在进行指标分析时与白皮书打通内在关联，对产品加工费深入分析，找准提价空间，同铝材公司形成合力。四是按照降本工作方案对完成项目及时进行奖励，相关单位要对2025年降本项目提前谋划。各单位在开展2025年费用预测时应充分结合白皮书指标，进一步提升预算刚性约束。五是各单位要充分认识当前严峻形势，树立危机意识，主攻“四个战场”，提高专业技术和管理能力，全力奋战四季度，为决战决胜全年目标任务贡献力量，在加快实现公司“11233”发展战略的征途中奋勇向前。
会上，营销运行中心、财务部分别汇报了公司10月份生产经营情况和全要素对标工作开展情况。挤压制造部针对1~10月份成品率未完成指标情况作了专题发言。会后，财务部对相关财务概念进行宣贯。(戴颐康)
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