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11月7日，中铝高端副总经理汤勇深入西北铝调研，并召开座谈会听取西北铝工作情况汇报。汤勇深入西北铝挤压生产线、36MN特种铝型材生产线、“三精基地”项目建设现场，对生产流程、技术研发、项目建设的安全质量、工程进度等进行全面深入了解，详细询问项目存在的困难和问题，提出解决思路和方法。
座谈会上，汤勇详细听取西北铝党委副书记、纪委书记任杰对企业基本情况、党的建设、2024年经营管理整体情况及四季度收口安排和2025年生产经营目标任务等情况汇报，与班子成员进行深入讨论交流。他指出，西北铝是三线建设时期为国家作出重要贡献的企业，彰显着国企担当，具有光荣传统，值得尊敬，取得的成绩更是来之不易。要充分发挥挤压材优势，抢占发展新赛道，为企业高质量发展赋能赋效。
针对西北铝下阶段发展，汤勇强调，一要按照西北铝“11233”发展战略，明确“专精特新”目标方向，做强做大管材领域，打造全国专业铝挤压材标杆企业。要以科技创新为引领，以多品种研发为核心，发扬“三股劲精神”，攻克技术难关，做精产品，提升企业核心竞争力。二要在细和实上下功夫降成本。认真落实中铝高端“332极致经营工作法”，强化安全管理，向安全要效益。要善于总结方法，从班组抓起，围绕产量、质量、成本、效率，在细和实上对标对表，提升价值创造能力。三要在“三化”改造和“三精基地”建设中，对增量部分不掉队不落伍，存量部分量力而行，有计划推进。紧盯项目投资强度、技术路线、建设工期，做到慎之又慎、紧之又紧和市场开发先行，快速形成新质生产力。四要时刻关注员工需求，努力提升职员工获得感、幸福感、安全感和自豪感，让企业改革发展成果与员工共享。
中铝高端运营管理部相关人员参加调研。西北铝在家领导班子成员、副总工程师及各部门负责人参加座谈交流。（陈晶）
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