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10月10日，西北铝组织召开9月份经济活动分析暨全要素对标会，对公司9月份生产运营和经济活动情况进行全面分析，并对下一阶段重点工作进行安排部署。公司领导班子、副总工程师、全体中层干部和财务相关人员参加会议。
会议强调，面对四季度市场竞争加剧、订单不足的不利态势，各部门要尽职尽责担当，凝聚团结奋斗合力，奋力追赶全年进度。各部门要高质量配合财务部完成2025年预算编制工作，进一步明晰2025年工作目标，谋划好公司生产经营、项目建设、降本增效等重点工作，实现开年即开战。
一是努力扎实做好极致经营工作。极致经营是当前和未来公司生存发展的必经之路，实现本质盈利必须要以极致经营为支撑。营销运行中心要抢抓适配当月生产需求的有效订单，增加加工费收入，加大回款力度；财务部和营销部门要责成相关单位对劣化指标深入分析，形成整改措施和完成目标；各制造部要通过对标公司历史最优水平，制定最优指标，进一步提升生产效率；装备保障中心要结合公司发展状况及未来产品规划，对落后设备进行升级改造，实现投入产出最优。二是抓好专项工作。科技管理部要按照高效集成制备计划，形成工作成效清单，明确各小组当月工作计划及责任人。充分利用五级工程师、见习生人才资源，做好科技支撑；财务部要对公司生产经营最优指标进行分析，进一步完善对标评价体系，突出成本管控指标。三是各部门应充分践行“三同理念”，凝心聚力担当作为，紧扣年度目标，细化工作举措，强化落地执行，以饱满的士气、昂扬的斗志，向全面完成年度目标任务发起冲刺。
营销运行中心、财务部分别汇报了公司9月份生产经营情况和全要素对标工作开展情况。会后，公司领导对构建单位评价体系、建立经济活动分析会督办机制、能源成本管控、差旅费报销提出具体工作要求。(戴颐康)
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