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8月9日，西北铝组织召开7月份经济活动分析暨全要素对标会。公司党委副书记、总经理章伟，副总经理方胜兵、孙福德，副总工程师李旺顺及全体中层干部和财务相关人员参加。财务总监李龙涛主持会议会议。
全面总结了7月份生产经营情况，深入分析了当前面临的挑战与机遇，明确了下一步工作重点。会议要求，一是灵活调整销售策略，积极开拓新市场，确保订单量稳步增长；二是增强全员成本意识，严格执行“无预算不开支”的刚性要求，按照“成本谁使用谁负责”的原则，将成本控制责任落实到个人，实现成本有效降低；三是强化质量意识，严格执行“质量三不放过”，确保每一件产品达到客户满意的标准；四是建立健全问题风险预警机制，及时发现并妥善处理潜在问题与风险，保障生产经营活动顺利进行；五是严肃财经纪律，加强财务管理与监督，确保资金安全、规范、高效运行；六是坚定信心，锚定年度生产经营目标不放松，统筹推进各项重点工作，确保完成任务。
财务部通报了公司经济运行情况和全要素对标工作开展情况。综合管理部、营销运行中心分别汇报了一届七次职代会重点事项完成情况和生产经营情况。熔铸制造部分享了成本管理优秀案例。(高成芳)
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