上半年，西北铝锚定“新中铝”建设，以“4+4+N+重点专项”规划执行体系为指引，全面推进中铝高端“12345”战略落地，坚持“党建引领聚人心、价值创造增效益、三项制度促改革、精细管理强基础、项目建设谋发展”工作方针，带领广大干部职工积极应对市场严峻挑战，1至6月份与同期相比，利润增长68.37%，经营性现金流优化63.19%，资产负债率下降6.88个百分点，产品销量提高7.67%，两金压降提高22.99%，成费比优化0.05个百分点，在线金属创历史新低，降本增效成果显著。

开源节流 在提质增效上做文章

西北铝紧盯生产经营目标任务，以经营白皮书为抓手，以降本增效重点项目为着力点，在生产经营的全过程、各领域深入开展极致经营和价值创造，使降本增效各项措辞取得实实在在的成效。动力保障部超前谋划、提早行动、主动出击，在充分调研的基础上，科学确定中长期电力交易与现货交易的申报举措，为争取电价大幅降低奠定了基础。上半年含税平均综合电单价较去年同期降低11.49%，全口径产量平均吨电费较去年同期降低19.0%，用电实现降本增效125万元。营销运行中心对标各工序金属占用的历史先进数据，确定压降金属占用的目标、路径和方法，实现金属占用创近几年新低，平均金属占用较去年同期降低423吨，消化在线呆滞金属400余吨，有效规避了铝价波动带来的经营风险。熔铸制造部对工艺流程全面梳理，精确编制废品产生“问题清单”，采取“抓实六个关键、实现三个更加”的攻关模式，上半年，废品率同比降低0.56个百分点，实现创效53万元。科技管理部与挤压制造部协作开展“6XXX铝合金挤压材在线淬火”项目攻关，降低能耗和人力成本，使其每批产品的生产效率提升15%，创效46万元。

优化调整 在精细管理上强保供

为保证每月生产平稳运行和产量均衡产出，西北铝不断加强计划排产的严谨性，优化调整产品结构，科学制订和跟踪月度生产经营计划，提升重点工序效率，强化产销无缝衔接，提升订单与产能的匹配度。重点从疏通“瓶颈”工序入手，通过优化料架工装、组炉组批等方式提高热处理炉的装炉量。围绕“挖增量、稳存量、强保障”主线，开足马力保生产，熔铸制造部严把铸锭冶金质量的同时，实现铸锭保供率100%；挤压制造部通过保质量保交期，超额完成A类产品保供；深加工中心紧盯锻件、线材产品，在拓宽产品规格上持续发力。同时，西北铝加大科技创新力度，开发新产品18项，对重点关键产品，制定工艺优化跟踪方案，加工材成品率同比提升1个百分点。围绕培育发展新质生产力，实施“三精基地”项目开工建设，30吨均火炉带料试车调试顺利进行。

强基固本 在现场整治上夯基础

西北铝穿透式抓安全治现场，夯实管理基层基础。深入开展“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”为主题的安全生产月活动，模拟开展各类应急演练，让职工在实践中提高处置突发事故的能力。通过加强安全监管和检查，常态化开展巡回检查安全生产情况，规范职工安全生产行为，立行立改、随时消除不安全因素，安全文化和安全管理的支撑作用得到凸显。以“5S”管理为抓手，开展生产现场大整治，各单位通过定置管理，开展设备泄露点根治、无用物品清除、安全围栏设置、人行通道重漆、工位环境清扫等措施，加大正向激励措施和每周“5S周标兵流动红旗”评比，职工安全素养和管理效率得到明显提升，现场安全管理有力促进了生产经营水平质的飞跃。

党建引领 在凝聚信心上聚合力

以党建为引领，西北铝深入开展党纪学习教育，把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉，为生产经营提供纪律保障，营造出思想同心、工作同力、行动同频和工作精心、管理精益、产品精湛的“三同”“三精”工作理念，不断凝聚高质量发展的合力。聚焦“新中铝”建设大讨论，围绕“四个特强”、中铝高端“十大专项”与“新西北铝”建设的结合点着力点，深化学习研讨、梳理问题清单、制定整改措施、跟踪重点工作取得成效。深化党建与业务工作双向融合，开展“全员争优、党员争先、支部争效”活动，推动攻克技术难题、优化工艺流程、解决生产“瓶颈”、保障设备能力、提高产品质量等取得实效，发布评比“两带两创”优秀项目课题21项；开展“大干60天，全面完成上半年生产经营目标，努力建设‘新西北铝’”劳动竞赛；深化“四定”管理改革，优化相关生产保障机构调整及生产一线工序、多工种整合等工作。通过实施“五级工程师”评聘，推行试点“标准吨+”绩效考核模式，构建体现价值创造、衡量工作效率的考核体系，激励科技创新、专业技术、生产一线关键岗位人员通过价值创造提高绩效收入。
    下半年，西北铝将通过调结构、促改革、增利润、扩营收，推进重点工作向更高目标蓄势跃升。广大干部职工将进一步坚定信心、上下齐心，踔厉奋发、努力拼搏，为实现西北铝革命性变革，完成全年生产经营目标任务贡献智慧和力量。（李旺繁）