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3月13日，西北铝组织召开2月份经济活动分析暨全要素对标会。公司领导王文高、章伟、李鹏、方胜兵，全体中层干部和财务相关人员参加了会议。
会议要求，要细化降本工作清单，明确降本目标和责任人，逐项落实措施，扎实推进降本取得实效；要提高排产的精准性，发挥现有设备的最大产能，提高生产效率，缩短生产周期；要主动作为、积极应对市场挑战，加快资金回笼，扭转现金流劣化的被动局面；要进一步加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，开展季度“红旗设备”评比活动，激励全员参与设备管理；要不断动态优化KPI指标，充分发挥绩效考核的导向作用；要持续做好作业现场风险辨识和隐患排查，加强员工安全意识教育、熟练掌握应急救援措施和方法，筑牢安全防线；要强化极致经营管理理念，瞄准年度目标不动摇，确保一季度实现“开门红”。
会上，营销运行中心围绕产销量完成进度、重点设备效率提升、金属压降、现场管理等方面进行了汇报。财务部对生产经营成果、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率、成本管控等情况进行了详细分析。动力保障部分享了拟实施“一号空压机改造” 实现降本创效的管理思路。(高成芳)
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