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2月6日，西北铝组织召开1月份经济活动分析暨全要素对标会。公司领导王文高、章伟、李鹏、方胜兵，全体中层干部和财务相关人员参加会议。会议由财务总监李龙涛主持。
财务部对公司1月生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率、成本管控等情况进行了详细分析，并针对当前公司经营指标情况提出措施及建议。营销运行中心对产品加工费及铝价防控进行分析汇报。
1月份，公司上下以“开局即冲刺，开年即决战”的昂扬精神，统筹布局、科学排产、压实责任，生产经营各项任务完成较好，利润、成费比、资产负债率等多项指标取得历史性突破，实现了新年首月“开门红”；同时电价争取工作实现突破，为实现全年经营目标提供了有力支撑。
会议要求，各单位要瞄准年度目标不动摇，积极应对市场挑战，以成本优势扩大市场份额，发挥现有设备的最大产能，提高生产效率，以规模效益实现创效。要进一步强化预算管理，加强预算全过程管理和预算刚性约束，全面提升预算编制质量和预算管理水平。要克服“等、靠、要”思想，对发现的问题要积极寻找解决方案，提出改进措施。要提高过程管控能力，加强生产计划和组织，严控“两金”占用，提高资金使用效率。要增强“四个意识”，做到“两个维护”，严格执行中央“八项规定”，严守纪律红线，筑牢安全防线，过廉洁、安全、祥和的春节。（高成芳）
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