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6月10日，西北铝组织召开5月份经济活动分析暨全要素对标会议。公司领导班子成员王文高、张鸿弟、李鹏，各单位负责人参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司5月份生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率、全要素对标指标等进行了详细分析，并提出相关措施及建议；精整制造部对提高小型材生产效率做专题汇报。
总经理、党委副书记王文高对近期工作进行了安排部署。一是管理部门要对废料投入比、提高小型材生产效率等专项工作进行跟踪督导，以便于及时发现问题、解决问题；二是要研究制定可行方案解决辅材、备件领料不均衡问题；三是进一步优化成本核算体系，做到各项指标可跟踪、可量化、可考核，为下步模拟市场考核体系打好基础；四是在全公司范围推广“零缺陷”管理理念，了解产品质量的四项基本原理，通过引入新质量文化来带动产品质量的提升；五是各单位对上半年工作进行总结，结合各项指标完成情况，提出改进措施；六是进一步发挥各级党组织的战斗堡垒作用，履行好“一岗双责”，开展好“安全生产月”和“反腐倡廉宣传教育月”活动；七是要进一步转变工作作风，加强基础管理，强化考核机制，完善对标体系建设。
郑跃堂指出，今年以来公司总体经营向好，连续5个月实现盈利。各单位要进一步统一思想，顺应公司改革改制的大势，做好各项改革工作有序衔接，不断提高履职能力，加强基础管理，通过内部挖潜创效，消除金属上涨和疫情带来的不利影响，力争实现“时间过半、任务过半”。（高成芳）
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