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截止到5月31日，西北铝部门经理层管理岗位公开竞聘工作圆满结束，公司组织召开了各二级单位干部大会，公司领导班子成员分别带队赴分管单位，组织干部任前谈话，宣布机构改革及部门经理层岗位任免文件，至此，标志着西北铝管理改革工作取得了阶段性成果，管理改革工作任务有序推进，为实现公司内涵式高质量发展提供坚实的体制机制保障。
按照《西北铝管理改革实施方案》，为优化公司管理体系，压缩管理层级，提升工作效率，经公司党委研究决定，对机构设置和职能进行优化调整，对基层党组织设置进行同步调整，根据公开竞聘结果，对公司部门经理层管理人员进行重新聘任。
公司总经理王文高同志提出五点要求，一要深刻认识管理改革的重要意义，建立完善淘汰机制，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发全体员工活力动力，提高劳动效率。二要解放思想，改变思维定式，各层级管理人员要积极参与公司的管理改革工作。三要尽快完成工作交接，做到无缝衔接。四要迅速进入角色，履行好岗位职责，在新的岗位上干出新的业绩。五要强化党建引领，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，用好“手中权”，管好“身边人”。
会上，公司与各二级单位负责人签订了岗位聘任协议，新聘任上岗的管理人员表示要全力支持改革，积极投身改革，履职尽责，切实把改革激发的活力和潜力，转化为筑强“三小”产业基础，推动公司本质脱困，实现公司内涵式高质量发展的强大动力。（王珍玲）
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