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5月7日，西北铝组织召开4月份经济活动分析暨全要素对标会议。公司领导班子成员王文高、张学平、张鸿弟、李鹏,及各单位负责人参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司4月份生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率等情况进行了详细分析，并就当前公司经营指标情况提出措施及建议；规划发展部对全要素对标指标进行了通报；熔铸制造部对提高废料使用率做了专题汇报。与会领导对今年以来取得的工作成绩给予了充分肯定，并对下一步重点工作进行了安排部署。
总经理、党委副书记王文高对近期工作提出了具体要求。一是要秉承“先算后干、边算边干”的管理理念，开拓高附加值产品市场，强化订单质量，科学排产，确保结构调整见成效；二是要严肃工艺纪律，强化现场管理，提高废料使用率；三是要开拓思路，整合资源，多渠道采购铝锭和小金属，降低采购成本，同时做好铝基价风险防控；四是要细化工序成本核算，量化各工序指标，为精准管控提供数据支撑；五是要强化生产组织，严格杜绝因备料不足致使设备停机现象发生，进一步提高生产效率；六是要认真开展好“严肃财经纪律、依法合规经营”七个综合治理专项行动，规范公司管理；七是要切实抓好现场安全管理工作，疫情防控要坚持常态化管理。
郑跃堂指出，今年以来公司总体经营向好，各单位要进一步统一思想，顺应公司改革改制的大势，勠力同心、攻坚克难，结合七个综合治理专项行动，持续查问题、找方法、提措施、抓落实，促进公司各项工作不断提高，努力实现全年生产经营目标。（高成芳）
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