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11月5日，西北铝组织召开10月份经济活动分析会。公司领导班子成员李勇、王文高、张学平、张鸿弟、章伟、李鹏及各单位负责人参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率等情况进行了详细分析，并就当前公司经营指标情况提出措施及建议；规划发展部对全要素对标指标进行了通报；挤压制造部做了 “提高生产运行效率，确保产量目标”专题汇报。
总经理、党委副书记王文高要求，生产组织要以效益为中心，实现四个转变，即由“生产为导向”转化为由“效益为导向”，由“为产量而生产”转化为“为效益而生产”，由“生产排产”转化为由“销售排产”，由“干了算”向“算着干”转化，最终实现效益最大化。
执行董事、党委书记李勇强调，一是正确把握形势，全力冲刺年度目标。各单位要加强基础管理，严格考核各项降本指标，眼睛向外，“思危、思退、思变”，随时调整生产经营方针。二是统筹好三项重点工作，确保生产经营稳步运行。要严防死守，做好疫情防控工作；要担当尽责，扎实抓好安全环保工作；要科学排产，组织好生产经营工作。三是发挥好两个作用，积极推进体制机制改革。各级党组织要发挥好党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，把方向、管大局、保落实，转变工作作风，做勇于改革的实践者，确保体制、机制整合，实现效益最大化。
财务总监郑跃堂指出，各单位要认真贯彻落实本次会议精神，总结经验、统一思想、团结一致、增强信心，全力做好年终收口各项工作，要通过保量调结构、提高产品质量、改进对标方法、降低铝价损失等途径，提升企业经济效益，确保完成全年生产经营目标。（高成芳）
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