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优化管控体系 激发效率活力

来源: 西北铝业有限责任公司时间: 2021-11-12

优化管控体系  激发效率活力

西北铝对部分机构整合调整后的领导干部进行任前谈

根据《国企改革三年行动方案》精神,按照西北铝“管控模式扁平化,管理机制一体化,管理效能最大化”的原则,从体制机制上理顺并优化业务流程,经西北铝党委会研究决定,调整部分组织机构和管理职能,对营销与生产、物资采购与设备维护、能源管理与动力保障实施“一体化”管理,进一步提升公司经营活力和效率,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

11月3日,西北铝党委副书记、总经理王文高,副总经理张鸿弟、章伟,纪委书记李鹏,副总工程师李旺顺和组织人事、纪委工作部门负责人分别到挤压制造部、设备保障中心、营销运行中心召开组织机构调整及干部任前谈话会,并宣布调整部分组织机构设置和干部任免的决定。

李鹏参加挤压制造部、设备保障中心干部任前党风廉政谈话,强调基层党组织要主动担负起全面从严治党、从严治企的政治责任,用党建和作风建设的新成效来促进生产经营取得好成果。班子成员要做到以上率下、以身作则、严于律己,在廉洁风险高的岗位上,更应该自觉增强廉洁自律意识。要牢固树立服务意识,主动担当作为,围绕生产经营抓党建促生产,把检修、采购队伍,打造成业务精湛、作风优良的生产保障主力。

章伟参加营销运行中心干部任前谈话,要求各级干部要统一思想行动,提高运行效率,降低经营风险,做到生产、销售、原料采购一体化。要研判市场变化,防范价格风险,提升应对能力,提高应变速度,增强经营效果。要加强制度建设,完善工作流程,做到廉洁自律、克己奉公。

张鸿弟参加设备保障中心干部任前谈话,要求各级干部要做到“三个到位”。一是认识要到位,机构调整是公司内部改革的需要,要从公司深化改革三年行动的大局上充分认识其重要性;二是贯彻要到位,要用创新的思维调配好设备、人员,集成梳理业务,确保无缝衔接,确保设备运行;三是工作要到位,要围绕设备运行检维修,做到有能力、有效率、有保障。

王文高强调,一要高度认识机构整合的重要性,认真贯彻党中央、国务院和中铝集团、中铝高端制造决策部署,落实公司深化改革三年行动,在改革发展、管控体系、高效运行、党建工作等重点领域和关键环节取得突破。二要认真履职尽责,狠抓内部管理,在提升生产效率、质量保障、成本控制上下功夫,加强协调沟通,过渡期内要做到无缝衔接。三要履行好党风廉政建设职责,严守党的政治纪律和政治规矩,基层党组织书记要履行好第一责任人责任,领导干部在职责范围内履行好“一岗双责”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。各级干部要将公司这次改革的目的、意义和要求向全体职工宣传到位,形成共识。

涉及调整机构的党政班子成员和主管(助理)级以上干部参加会议。涉及职务调整的干部作了表态发言,表示坚决拥护公司党委决定,服从组织安排、强化职能管理,保证无缝衔接、提升效率活力,认真履职尽责,做到清正廉洁。(王珍玲)


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