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优化管控体系 激发效率活力
西北铝对部分机构整合调整后的领导干部进行任前谈话
根据《国企改革三年行动方案》精神，按照西北铝“管控模式扁平化，管理机制一体化，管理效能最大化”的原则，从体制机制上理顺并优化业务流程，经西北铝党委会研究决定，调整部分组织机构和管理职能，对营销与生产、物资采购与设备维护、能源管理与动力保障实施“一体化”管理，进一步提升公司经营活力和效率，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
11月3日，西北铝党委副书记、总经理王文高，副总经理张鸿弟、章伟，纪委书记李鹏，副总工程师李旺顺和组织人事、纪委工作部门负责人分别到挤压制造部、设备保障中心、营销运行中心召开组织机构调整及干部任前谈话会，并宣布调整部分组织机构设置和干部任免的决定。
李鹏参加挤压制造部、设备保障中心干部任前党风廉政谈话，强调基层党组织要主动担负起全面从严治党、从严治企的政治责任，用党建和作风建设的新成效来促进生产经营取得好成果。班子成员要做到以上率下、以身作则、严于律己，在廉洁风险高的岗位上，更应该自觉增强廉洁自律意识。要牢固树立服务意识，主动担当作为，围绕生产经营抓党建促生产，把检修、采购队伍，打造成业务精湛、作风优良的生产保障主力。
章伟参加营销运行中心干部任前谈话，要求各级干部要统一思想行动，提高运行效率，降低经营风险，做到生产、销售、原料采购一体化。要研判市场变化，防范价格风险，提升应对能力，提高应变速度，增强经营效果。要加强制度建设，完善工作流程，做到廉洁自律、克己奉公。
张鸿弟参加设备保障中心干部任前谈话，要求各级干部要做到“三个到位”。一是认识要到位，机构调整是公司内部改革的需要，要从公司深化改革三年行动的大局上充分认识其重要性；二是贯彻要到位，要用创新的思维调配好设备、人员，集成梳理业务，确保无缝衔接，确保设备运行；三是工作要到位，要围绕设备运行检维修，做到有能力、有效率、有保障。
王文高强调，一要高度认识机构整合的重要性，认真贯彻党中央、国务院和中铝集团、中铝高端制造决策部署，落实公司深化改革三年行动，在改革发展、管控体系、高效运行、党建工作等重点领域和关键环节取得突破。二要认真履职尽责，狠抓内部管理，在提升生产效率、质量保障、成本控制上下功夫，加强协调沟通，过渡期内要做到无缝衔接。三要履行好党风廉政建设职责，严守党的政治纪律和政治规矩，基层党组织书记要履行好第一责任人责任，领导干部在职责范围内履行好“一岗双责”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。各级干部要将公司这次改革的目的、意义和要求向全体职工宣传到位，形成共识。
涉及调整机构的党政班子成员和主管（助理）级以上干部参加会议。涉及职务调整的干部作了表态发言，表示坚决拥护公司党委决定，服从组织安排、强化职能管理，保证无缝衔接、提升效率活力，认真履职尽责，做到清正廉洁。（王珍玲）
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