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根据国务院国资委和中铝集团《国企改革三年行动实施方案》精神，按照“管控模式扁平化，管理机制一体化，管理效能最大化”的原则，为进一步提升公司服务市场和价值创造的能力，进一步提高公司经营活力、效率，进一步增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，从机制体制上理顺并优化业务流程，对营销与生产管理、物资及备品备件采购与设备维护、能源管理与动力工质实施“一体化”管理，11月3日，经公司党委会研究，决定对部分组织机构及管理职能进行调整优化。党委书记、执行董事李勇主持会议，全体党委委员参加会议，副总工程师和综合管理部、党群工作部、纪委工作部负责人列席会议。
会议决定，一是撤销生产运行部、销售部，成立营销运行中心，将原生产运行部的生产管理、原料采购业务与原销售部业务成建制划归营销运行中心；二是成立设备保障中心，将原生产运行部的辅材、备品备件、工模具采购业务与挤压制造部设备检修维护业务及规划发展部设备管理、固定资产管理、工程管理业务成建制划归设备保障中心；三是将规划发展部的能源管理业务划归动力保障部；四是对相关领导班子的分工进行调整；五是同步成立、调整相关党组织；六是对相关党政干部进行重新任命、任免、聘任和解聘。
李勇指出，这次组织机构及管理职能的调整，是按照国务院国资委和中铝集团《国企改革三年行动实施方案》精神，根据中铝集团和中铝高端制造关于进一步优化组织机构设置的工作要求，结合公司内部改革发展的实际需要作出的决定，目的是确保西北铝各项管理职能、机构设置与业务发展有效衔接并高效运行，确保生产经营管理各项重点工作落实落细，为西北铝今后的发展打下坚实基础。
李勇认为，对于企业来说，精干高效是在市场上取得成功的必备条件。原销售合同与生产计划调度、设备管理和备品备件供应与设备检维修、能源管理与动力工质等方面工作存在流程衔接不顺畅、权责不对等、工作职责边界不清晰、协作配合不到位等问题，本次改革整合后更有利于营销与生产、物资采购与设备维护管理等工作的组织协调，真正实现产供销“一体化”管控，有利于进一步提高运营效率。下一步，西北铝还要按照中铝集团、中铝高端制造关于三项制度改革的要求和公司改革发展的需要，进一步精简优化机构，压减管理人员，深入推进改革，形成“干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减”的体制机制。
李勇强调，在企业扭亏为盈和转型发展的关键时期，一是各级领导干部要统一思想，提高认识，充分认识此次机构改革的重要性和必要性；二是公司领导班子成员要率先垂范，履职尽责，对新成立机构的工作亲自部署、亲自督办，尽快理顺工作程序，规范工作流程，确保改革落地见效；三是各级党组织要发挥领导作用，认真做好宣传引导、统一思想工作，全力推动机构改革各项部署落到实处，为公司内涵式高质量发展凝聚强大正能量。（田永红）
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