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近期，西北铝组织召开4月份生产经营工作会，公司在家领导班子成员、各生产单位和职能部门主要负责人、部分业务骨干参加会议。会上，装备部对“三精基地”项目进展情况进行通报；制造部、财务部分别对公司1-4月份生产经营状况、经济运行情况进行分析，针对存在问题短板，提出整改优化措施。
会议指出，公司1~4月份生产经营情况稳中有进，核心经营指标同比实现大幅优化、发展态势持续向好，全司上下要进一步坚定信心、乘势而上，巩固既有成效、补齐短板弱项，着力打造第二增长曲线，确保完成上半年及全年生产经营目标任务，夯实可持续发展根基。
公司党委书记、董事、总经理章伟对下一步重点工作作出安排部署：
一是要一以贯之地重视极致经营理念的落地。要客观审视公司当前管理现状，深挖内部不足，持续优化管理流程，以极致改进提升运营质效；要深刻认识当前面临的市场竞争态势，牢记和执行好“四个一分钱”理念，以极限降本提升市场竞争力；要清醒认识公司经营积累底子薄、抗市场风险能力弱的现状，正视问题并进行极致分析深挖问题根源、找出本质原因进行系统性解决。
二是要强化合规意识，夯实永续经营根基。公司全体干部职工要牢记“三个不容妥协”“三个归零”作为工作根本遵循，统筹运用好“新三张表”，指导各项工作有序有力推进。要确保经营事项合规决策、政策优惠合规享受；要落实好安全攻坚问题整改工作，提升本质安全能力；进一步夯实市场理念，奋力打造质量精品，全力提升客户满意度，依靠过硬的产品品质积极拓展市场。
三是要快速高效落实上级对公司发展提出要求。要按时间节点组织好“三精基地”项目全线投运和熔铸生产线改造等建设项目，要尽早释放新上产线、技改项目的增量贡献，坚定不移实施“提质上量调结构”的经营战略；要强化督办工作力度，进一步提升干部员工的执行力，压茬推进年度重点工作落地见效，持续提升公司的经营业绩和发展质量。
会议最后要求，在二季度各项工作中，公司各部门要进一步深化提质增效，聚力降本挖潜。全体干部职工要始终保持战时状态，强化执行力、提高工作效率，确保完成“双过半”任务目标，力争取得更好的经营质效。(戴颐康)
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