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2月15日，西北铝组织召开1月份经济分析会，深入分析当前经济形势，部署全年重点工作。公司在家领导章伟、李龙涛、孙福德，副总工程师李旺顺，相关单位负责人参加会议。
会议指出，1月份，公司上下认真贯彻落实了年度工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，各项工作均取得了积极进展。会议强调，要准确把握形势，坚定发展信心，坚持问题导向，强化责任担当，以更加有力的措施和更加扎实的作风，推动公司高质量发展。
会议要求重点抓好六个方面的工作。一是强化生产计划管控，严把质量关。要科学制定生产计划，加强生产组织协调，确保生产平稳有序。同时，要牢固树立质量意识，加强全过程质量控制，确保产品质量稳定可靠。二是严控“两金”，提高资金使用效率。要加快金属周转，优化库存结构，减少资金占用；要加强应收账款管理，落实清收责任，加快资金回笼。三是解放思想，转变观念，坚定发展信心。要进一步强化责任担当意识，明确职责所在，主动作为，不断探索新思路、新方法，确保目标任务顺利完成。四是优化新产品开发和定价流程。要加快新产品开发步伐，科学制定产品价格，提高产品的市场竞争力。五是加强成本管控，降低运营成本。要加强采购过程管控，优化采购流程，降低采购成本；同时，要深挖内部潜力，进一步降低运营成本。六是坚持问题导向，持续优化管理制度和工作流程。要按照“1+3+N”的模式进行穿透式分析，制定切实可行的解决方案，提高工作效率，确保企业平稳健康发展。
会上，运行管理部和财务部分别进行了生产经营分析和经济活动分析。(高成芳)
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