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1月14日，西北铝组织召开2024年度经济活动分析及全要素对标会议，深入剖析公司生产运营与经济活动状况，规划部署2025年核心工作。在家领导章伟、李龙涛、孙福德，副总工程师、全体中层管理人员及财务部门相关人员参加。
会上，与会领导对2024年取得的成绩给予了高度评价。会议强调，各部门要以实际问题为导向，深入查找工作中的薄弱环节，加强协同合作，促进生产平衡，确保生产流程顺畅高效。制定工作计划还需更加科学严谨，注重合理性与可执行性，确保各项任务能够如期完成。
会议要求，在经济总量保持稳定增长的基础上，注重提升产品与服务质量，以增强市场竞争力。要紧密围绕2025年经营目标，做好白皮书编制与指标分解工作，确保数据精准及时。以全面预算管理为抓手，严控预算指标审核、录入与追加流程，充分利用信息化系统达到刚性管控，实现资源最优配置。要积极践行“市场与降本赛跑”理念，鼓励全体员工增强市场意识与成本意识，深挖内部潜力，降低生产成本，提升企业盈利能力，通过内外联动，推动公司持续健康发展。要紧盯年度目标，从产品销售、质量提升、铝价损失、能源消耗、成本压降等方面有效管控，实现元月份“开门红”。
会上，财务部和运行管理部分别作了2024年度经济活动分析和生产经营分析。(蒋漱玉)
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