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12月10日，西北铝召开11月份经济活动分析暨全要素对标会，全面分析公司11月份生产运营和经济活动情况，安排部署年底收官重点工作。公司在家领导班子、副总工程师、全体中层干部和财务相关人员参加会议。
会议指出，按照中铝集团工作会和中铝高端“决战四季度”工作部署，公司全体干部职工铆足干劲，全力抢生产、提质量、保交付。1~11月份，产量同比增长14.38%，A品产量同比提升10.92%，但年底收口工作面临较大压力。各部门要尽快克服组织机构变革、人员岗位变动后的工作衔接问题，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加扎实的工作奋力冲刺年中目标任务。
会议对12月份工作提出要求，一是以预算为标尺，以问题为导向，增强差距分析能力。面对年底收官，各部门要以2024年预算指标为抓手，深入分析差距原因，补齐生产、管理工作短板，提升经营管理意识。二是守正创新、巩固成效，持续提升。2024年面对严峻的市场形势，公司干部职工咬定目标不放松，产销量实现双提升。尤其16吨熔炼炉组近两月产量超过千吨，下一步要总结生产经验，挖掘生产潜力，争取产量再上台阶。三是以“三同”理念为引领，塑造攻坚铁军。目前公司成费比仍然居高不下，成为遏制公司本质盈利的堵点；问题整改未形成闭环工作机制；绩效考核还未真正发挥导向作用；组织效率还需进一步提升。领导干部要始终坚持干事创业要有使命心、谋事成事要有责任心、主动作为要有进取心，真正发挥部门“领头羊”作用。四是科学制定2025年生产经营白皮书、预算指标体系。各部门要对明年业务预算提前谋划，在开展费用预测时充分结合白皮书指标，进一步提升预算刚性约束。职能部门在编制白皮书、预算指标时要统筹考虑，打通绩效考核、预算管理、白皮书管控的内在关联。五是同频共振、乘势而上，全力完成年度目标任务。各单位要在决胜全年“收官战”的关键阶段，持续发扬西北铝“三股劲”精神，深入践行“三同”“三心”理念，为完成全年目标任务贡献力量，在加快实现公司“11233”发展战略的征途中奋勇向前。
会上，运行管理部、财务部分别汇报了公司11月份生产经营情况和全要素对标工作开展情况。
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