2024年，西北铝坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，巩固拓展主题教育成果，深入开展党纪学习教育，锚定“新中铝”建设、中铝高端“12345”发展战略，以“破冰”“突围”之举，迈出“全新西北铝”建设新征程。

扛牢战略使命 业绩实现新提升

西北铝始终把服务保障国家战略作为重要使命，2024年主要产品产量同比增长15.35%，销量同比增长16.86%，A品产量再次突破万吨大关，高品质铸锭产能优势得到释放，战略保障能力进一步凸显，管材、型材产量占挤压材的32.48%，薄壁管材产销量同比均有增加。锻件产销量持续发力，成为支撑企业效益增长的又一支柱。科技攻关取得阶段性重大成果，成功开发出25项70余种规格新产品，取得先进铝合金技术创新中心西北铝分中心授牌，成功上榜2024年甘肃省“高技术高成长性高附加值企业”入库名单。“三精基地”项目厂房顺利封顶，商飞专项配套30吨均热炉、22米时效炉顺利投产，装备迭代升级稳步推进，数智化MES系统已立项审查，夯实了高质量发展的底盘。

强化极致经营 效能实现新突破

西北铝强化极致经营理念，在价值创造上深耕细作。通过工艺优化、新技术应用、标准化操作、过程精细化管控、设备保障等措施，压降几何废料占比，控制技术废品产生，不断提高产品实物质量和成品率，综合成品率同比提高1.3个百分点。全面推进极致降本专项行动，通过减少中间环节采购降本、盘活库存降本、电力能源管控电单价等措施，节约资金近300万元。优化现有工艺流程，大力推广新技术、短流程、设备能力最大化利用等措施，实现产品产出最大效益。熔铸工序精确编制废品产生“问题清单”，以“抓实六个关键、实现三个更加”的攻关模式，废品率同比降低0.56%。牢固树立“生产围绕市场转，设备围绕生产转，全厂围绕客户转”的工作理念，通过对一批存量资产升级改造和预防报验检修，设备故障率同比降低0.16个百分点。不断优化全明细排产，增量调结构，拓窄口、破“瓶颈”，实现挤压通过量同比增幅4.57%。

深化管理改革 激活发展新动能

西北铝进一步深化企业改革，全力推进“四定”工作、“十大专项行动”，落实“三能”机制，“一人三书”评价考核。推动重点专项改革，全力配合完成中铝高端营销整合，推动组织机构整体性、系统性改革，优化调整压减二级机构到11个，积极推进“大部制”“大工种”“区域工”等劳动组织变革，实现“公司—部门—作业班组”三级管理模式。畅通退出渠道，推进用工市场化公开招聘率达100%，办理200多名员工离岗进入内部劳动力市场，使职能配置更加优化、机构设置更加科学、运行效率更加高效、人力资源更加聚焦。构建完善体现价值创造、衡量工作效率的考核评价体系，突出承担重大科研攻关任务、取得重要科技成果、体现价值创造业绩能力的激励措施。完善分配制度，结合管理人员KPI考核、员工岗位合同和绩效协议，实施刚性考核、刚性兑现，进一步激活了企业内生动力。

坚持党建引领 赋能发展新气象

西北铝坚持党建引领，深入开展“新中铝”建设、“解放思想 赢得未来”、“强化战略引领 塑造攻坚铁军”等大讨论，在解放思想观念，赋能发展合力上统一思想行动。以“七抓”工程、“六化”党支部创建达标和“全员争优、党员争先、支部争效”为抓手，开展“以绩效论英雄，以奉献争先锋”的创新创效活动，深化党建与业务工作双向融合对标，发挥“两带两创”、党员“双提升”、“党建+”等攻关效能，提升某7系锻件工艺稳定及成品率、5系合金轧制效率，55MN大规格管材表面质量、2系6系铝合金棒材工艺流程优化等项目在提质增效等方面取得显著成效。以党建强基础、提士气、激活力，开展生产现场大整治，“五室一所”改善，职工安全素养和现场管理水平实现质的飞跃。大力实施“润心工程”，举办形式多样的劳动竞赛、“我为群众办实事”和诗歌朗诵、主题征文、书画征集、灯谜竞猜、“三同强企 健康同行”环厂健步行、迎新年文艺晚会等文化活动，为企业发展提供坚强组织保障。(赵绍峰 李旺繁)