西北铝：建设“新中铝” 打好“阵地战”

西北铝党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，巩固主题教育成果，锚定“新中铝”建设和中铝高端“12345”发展战略，深入开展“新中铝”建设大讨论，围绕打好市场开拓、价值创造、科技创新、深化改革、基础管理、风险防控、项目建设“七场战役”，为建设成为高质量军工材料保障基地、高端民品生产基地、高品质铸锭生产基地的“专精特新”企业，推进“新西北铝”建设提供坚实保障。

上下“一盘棋”  凝聚发展向心力

西北铝党委深入贯彻落实“第一议题”和理论学习中心组学习制度，围绕学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，把学习研讨贯穿到“新中铝”建设大讨论的全过程。按照中铝集团“九个致力于”、中铝高端“十大专项”部署要求，在“聚人心、增效益、谋发展、促改革、强党建”上积极进取。所属各党支部利用“三会一课”、“8+X”主题党日等，组织支部党员围绕“新中铝”建设，谈想法、提建议、定措施，带领身边的职工立足岗位做贡献。

为全面贯彻中铝集团“4+4+N”和年度重点专项的执行体系，充分发挥好统筹、协调、协同作用，系统谋划、整体推进、精准施策，西北铝党委以“建设新中铝，我该怎么办”为切入点，突出价值创造能力、创新能力、执行能力，抓实改革攻坚、科技创新、军工保障“三大任务”，强化极致经营、坚持提质提效、依法合规经营“三个抓手”，主攻市场开发、项目建设、设备整治提升、安全环保“四个战场”，把党建工作融入到公司治理各方面各环节，在补短板、强弱项、固底板、扬优势上统一思想行动，凝聚发展合力，1至5月份，圆满完成产量、利润预算进度，提产增效成果显现，实现利润200多万元。

打好“攻坚战”  积聚发展竞争力

西北铝党委确保中铝集团、中铝高端制造各项改革举措落实落地，带领广大党员职工以“新中铝”建设大讨论中形成的共识、提出的思路、制定的措施、取得的成效展现到打好“七场战役”中来，为推动“新西北铝”建设高质量发展聚力用劲。

一是打好市场开拓争夺战。围绕“四个特强”，营销、技术部门深度介入市场，积极捕捉新技术、新产品、新材料等信息，构建“技术+营销+服务”模式， 推进铝基复合材料的生产进度。截止4月末，A品订单量、销量完成计划35.33%，加工材订单完成计划的37.52%，锻件和新产品订单量有了新突破，完成铝基复合材料交货10批次。  

 二是打好价值创造阵地战。构建价值创造体系，增强本质盈利能力，财务部门牵头完成2024年全要素对标方案和降本工作清单编制，各生产辅助单位在价值创造上以消除浪费为重点，开展成品率提升、生产效率提升、金属压降、能源消耗、物资采购、融资降本等价值创造专项行动，单吨运费降低1.5%，生产经营形势持续向好。

三是打好科技创新攻坚战。锚定未来产业，开发出一批高性能材料，开展7系、2系合金工艺等研究，加快新产品制备技术成果转化，不断巩固提升核心技术的领先优势，申报国家项目，开发新产品18项。对重点关键产品，制定工艺优化跟踪方案，加工材成品率同比提升1.0个百分点，废品量同比降低30%。

四是打好深化改革主动战。在前期组织机构优化设置的基础上，强化目标考核导向，优化“KPI+执行力”综合考核体系，完成“四定”方案的初步制定和《员工岗位评价指导意见》，对相关生产保障单位的生产、检查、包装业务实施操检合一，车工、焊工进行统一整合。

五是打好基础管理持久战。4月底组织开展“抢订单、调结构、强服务”“拓窄口、破瓶颈、保交付”“提质提效”三大专项行动，5月份启动“大干60天，确保时间过半、任务过半”劳动竞赛，熔铸废品率0.39%，创出新低。

六是打好经营风险防控战。持续加强安全环保管理、深化关键环节风险防控、优化内控合规管理机制。所属各单位开展CAHS体系自评，梳理完善“一岗双责”责任清单，组织周、月、季度安全综合检查。加强制度建设工作，强化重点领域、关键岗位廉洁风险点梳理自查。

七是打好项目建设升级战。围绕“红旗工程”，推进“三精基地”项目建设，已办理完成能评及批复、用地规划许可，安评、职评评审及入园手续的办理、地勘报告的编制。项目已进入招标阶段。实施存量资产“三化”改造，完成挤压机牵引机、55MN感应炉等前期技术交流。

提振“精气神”  汇聚发展推动力

西北铝党委借势而上、持续用劲。自开展“新中铝”建设大讨论以来，职工精神状态、队伍面貌、干部作风都发生了新的改变，营造出尊重创新、鼓励改革、宽容失误的干事创业氛围。制定西北铝《改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》确定的任务台账，积极探索市场化模拟运作模式，推进同类业务岗位整合、人力资源优化和正向激励措施方案的实施，试点“标准吨+”绩效考核模式，构建体现价值创造、衡量工作效率的考核体系，重点向科技创新、专业技术、生产一线关键岗位倾斜，激励员工通过价值创造提高绩效收入，体现“要我干”到“我要干”的转变，使干部职工的“业绩、收入、士气”得到三提升。

为锚定年度经营目标不动摇，西北铝党委深化党建与业务工作双向融合，推动全员争优、党员争先、支部争效“三争”活动向纵深发展，立项“两带两创”项目课题16项，创效164.4万元，推进“我为群众办实事”活动走深走实，开展“大干60天，全面完成上半年生产经营目标，努力建设‘新西北铝’”劳动竞赛等活动，营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”浓厚氛围，有力提升了干部队伍干事创业的精气神，为锚定“新中铝”建设目标任务，落实中铝集团赋予西北铝打造“国内有重要影响的高水平国防军工挤压材研制和保障基地”的战略定位，中铝高端赋予了企业“三精”基地项目建设的使命任务而不懈努力。【来源：《中国有色金属报》2024年6月25日 第5006期】