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4月11日，西北铝组织召开一季度经济活动分析暨全要素对标会议。公司领导李鹏、方胜兵、李龙涛，全体中层干部和财务相关人员参加了会议。
一季度，公司上下全面贯彻落实中铝集团二届二次职代会、中铝高端制造一届四次职代会和公司一届七次职代会精神，坚持价值创造和效益优先为引领，紧紧围绕市场开发、提质提效、设备整治、科技创新、降本增效等方面精准施策，勠力同心、齐抓共管，较好的完成了生产经营各项指标。
与会领导对一季度生产经营工作进行了总体评价，对下一步工作提出了具体安排。
会议要求要积极拓展市场，抢抓优质订单，在计划排产和生产组织上精耕细作，坚定不移执行公司“上量调结构”的战略部署。要强化现场管理，发挥设备检修的协同效应，全力保障生产经营平稳运行。要主动作为，做实做细货款催收工作，层层压实责任，确保“应收尽收”，加快资金回笼，改善公司经营性现金流现状。要积极应对铝价快速上涨的市场行情，尽快启动套期保值工作，学习借鉴先进方法，及时调整铝价定价策略，做好铝基价风险防控。要将职代会的工作布置和年度经营白皮书指标相结合，紧盯降本增效和全要素工作不放松，做好月度指标的分解和各项措施的落实。要锚定年度经营目标，聚焦价值引领，科学统筹二季度各项工作，确保实现“时间过半、任务过半”。
营销运行中心围绕产销量完成进度、重点设备效率提升、金属压降、现场管理等方面进行了汇报。财务部对经营成果、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率、成本管控等情况进行了详细分析。设备保障中心对机物料消耗情况进行了专题汇报。会议由财务总监李龙涛主持。(高成芳)
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